中小民企要规范、要发展,必须想办法留住两种人:第一种是一线的生产主管,第二种是技术骨干,和猎萝卜网小编一起了解。


为什么要留住一线生产主管?


这是因为,在当前的外部环境下,企业只有通过苦练内功,方有生存下去的希望。

 

一线主管的精神状态,直接影响着基层员工的积极性;一线主管的工作态度,直接影响着基层队伍的战斗力;一线主管的管理方式,直接影响着基层车间的工作效率;一线主管的能力大小,直接影响企业一个单元的经营效率。产品质量的改善,能耗物耗的降低,产品收率的提高,生产成本的降低,都与一线生产主管密切相关。

 

一线主管的整体素质,决定了一个企业的整体管理水平,决定了企业的成本控制水平,也就决定了企业的竞争力。因此,企业要想生存下去,就要重视并留住一线主管。重视一线主管,就要在待遇上向他们倾斜,让他们愿意扎根一线,愿意扎根前沿,通过点点滴滴的努力,把企业的基层做实。


中小企业要发展必须留下生产主管和技术骨干

 

为什么要关注技术骨干?


当前的市场环境,已经再也没有了投机的机会,再也没有了暴利的机会。消费者的理性,企业管理的理性,企业家的理性,行业内的重组整合,行业间的兼并收购,都标志着一个新时代的到来。

 

技术骨干可以让产品变得更加优良,技术骨干可以让技术革新、挖潜增效变成现实,技术骨干可以让更多的新产品快速出炉,技术骨干可以让科技这个推动企业发展的轮子转的更快更好更稳。留住了技术骨干,也就留住了企业核心竞争力,也就留住了企业生存的根本,也就留住了企业的未来。

 

就一般企业来讲,根本不具备引领市场的资格,大多数只能跟着市场走,能做到不掉队就是好样的了,能做到往前发展就更不容易。企业要生存,企业要发展,真的需要重视并留住一线主管,重视并留住技术骨干。


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