薪酬是个永恒的难点和重点,在经济形势一片大好的时候可以放松,大家都高兴;在特殊时期就要真正的重视起来,免得大家高兴了,但不久饭碗都没了,和猎萝卜网小编一起了解。


疫情形势下,降薪是迫不得已的选择,全员降薪10-30%都没问题,只要你的薪酬结构支持你的调整不是硬性的,而是基于业绩考核得到的结果,我觉得任何一位员工都能够理解,毕竟有难大家一起扛,多年的团队建设企业文化宣贯也是很有用的,这些和薪酬的内部一致性(大多人喜欢称之为公平性)有多大关系?貌似没有吧,应该是和薪酬结构和业绩考核相关。


薪酬管理是一项极具挑战性的工作


但是对于核心员工,要不要降薪?答案是要,核心员工更应该是所有员工的榜样,不单是业绩更应该是态度;要不要考虑核心员工的价值,答案是也要。如何考虑才是薪酬管理人员要考虑的重点,我们的做法是提高超额利润分成比例或者项目奖励幅度,原来超额利润部分给30%,现在可以考虑给50%甚至更高,原来一个应该外包的项目自己做可以奖励项目价值(外包花费)的30%,现在奖励40%-50%,鼓励员工自干自修,等等。所有的做法都是让核心员工更加充满干劲,有能耐尽管发挥,靠自己或者团队争取更多的薪酬。


总之,要在降薪的同时给予核心员工赚取更多价值的机会。


薪酬管理是一项极具挑战性的工作,同时也很需要创新,要考虑企业成本就要薪酬总量可控;要考虑内部一致性,就要薪酬结构体系符合企业发展需要员工能接受;要考虑企业战略和未来发展方向,就要进行分类设计;要考虑公司业绩和员工贡献,就要将业绩考核和员工价值进行统一,好的薪酬设计是能够反应企业战略并能够尊重员工贡献、指引员工行为的结合。


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