当前位置: 首页  - 薪酬福利  - 列表 - 第9页
薪酬福利电话邀约面试中的薪酬福利该不该谈?

电话邀约面试中的薪酬福利该不该谈?

员工入职前的薪酬谈判主要有三种情况:一种是面试前,通过电话邀约,双方沟通薪酬;一种是面试中,双方沟通薪酬;一种是录取时发OFFER 前,最终的薪酬谈判,和猎萝卜网小编一起了解。当公司HR打电话邀约我们参加面试时,是否需要提前问清楚薪酬福利?正方(求职者):需要提前问清楚。原因有三。一:我们在求职时,对下份工作的薪酬心里都有个预期范围。提前

薪酬福利员工薪资应该保密还是透明?

员工薪资应该保密还是透明?

我看过一个TED的演讲,主题是“为什么你应该知道同事的薪酬”。演讲的内容很有意思,和猎萝卜网小编一起了解。 它的观点是相比较薪资的保密,公开更能为雇员和雇主营造更好的工作环境。若让你现在想想:你觉得你的邻座的工资是多少?你公司里的其他同事的工资又是多少?你想不想知道。 不过我们HR,很清楚公司里每一个员工的工资,当然总

薪酬福利为什么说学了薪酬体系也不一定会做薪酬?

为什么说学了薪酬体系也不一定会做薪酬?

我们经常会看到一些类让你动心的培训广告,比如某上市公司推出的“年薪30万HRD精华课”一套让组织绩效爆发式增长200%的系统,比如业绩暴涨的三大核心秘诀、如何快速增加客户数量法门等等,很多朋友都禁不住诱惑的报名,花费时间和费用,听着感觉很好,可是回到公司发现自己还是自己,什么也做不了,就好像我们懂得了很多人生道理却过不好这一生,和

薪酬福利薪酬福利如何支持企业目标?

薪酬福利如何支持企业目标?

近日,在与客户讨论门店薪酬问题时,关于超额奖到底是以毛利额还是以销售额来提产生了小小的分歧,我觉得很有代表意义,稍作整理和大家分享,和猎萝卜网小编一起了解。  背景信息  公司是一家连锁药店,目前实施的门店薪酬方案中,除了常规的基本工资、销售提成之外,还有一项超额奖励——只要门店达到了公司下达的销售目标,超目标部分销售额按照一定

薪酬福利技术类职位的薪酬结构设计分析(干货)

技术类职位的薪酬结构设计分析(干货)

专业技术人员有专业技术人员的特点,他们是组织中从事具有专门知识或专业技术资格的一群人,包括工程师、技师、会计、律师等等,那么专业技术人员区别于一般工作人员的特性有哪些呢?和猎萝卜网小编一起了解。由于专业技术人员的上述特性,尤其是工作业绩不像销售类人员那样容易被衡量,因而导致了对于专业技术类职位的薪酬设计要考虑以下方面:专业技术类人员的薪

薪酬福利如何给员工加薪才能产生更大的激励效果呢?

如何给员工加薪才能产生更大的激励效果呢?

如何给员工加薪才能产生更大的激励效果呢?和猎萝卜网小编一起了解。-1-小张和小王是大学同班同学,毕业后到同一家公司技术开发部工作,他们的入职月薪都是6500元。试用期结束,公司给小张的转正工资定为7300元,当时小张很高兴。公司本来要求工资保密,不想小张却知道了小王转正后的工资是7500元,便十分气愤,次日工作就没有了积极性。他还直接要求

薪酬福利薪酬设计中会遇到很多的问题

薪酬设计中会遇到很多的问题

多数人都期盼事少钱多离家近的工作,很多企业也同样希望着用小钱办大事,一个人能顶三人用。在企业和员工之间看似不能调和的矛盾,人力资源做一个尽量平衡的薪酬设计就显得尤为重要。既为企业节约成本,又让员工相对满意,和猎萝卜网小编一起了解。一、薪资要建立保密原则:薪酬制度可公开,个人薪资需保密。薪酬制度的公开是为了让员工明白公司薪酬设置的原则、种类

薪酬福利薪酬调查过程包括哪些?薪酬调查过程有哪些环节?

薪酬调查过程包括哪些?薪酬调查过程有哪些环节?

薪酬调查过程包括确定薪酬调查目的、确定调查范围、选择调查方式、薪酬数据筛选修正以及薪酬数据分析处理等几个环节,和猎萝卜网小编一起了解。(1)薪酬调查目的要根据薪酬调查的目的制定具体的薪酬调查计划。通常,薪酬调查可以用于薪酬整体水平的调整、薪酬结构的调整、薪酬构成的调整、薪酬支付政策的调整以及薪酬晋级政策的调整等方面,针对不同的目的,薪酬调

薪酬福利企业薪酬调查方法有哪些?

企业薪酬调查方法有哪些?

企业可以从多种渠道获得外部薪酬数据的有关信息,常见的方法有,和猎萝卜网小编一起了解:(1)外部公开信息查询可以查看政府及有关人力资源机构定期发布的人力资源有关数据,包括岗位供求信息、岗位薪酬水平、毕业生薪酬、行业薪酬、区域薪酬数据,也可以查看上市公司高管薪酬数据,这些薪酬数据对公司薪酬政策及薪酬水平的制定有参考意义。(2)企业合作式相互调

薪酬福利薪酬调查内容包括哪些方面?

薪酬调查内容包括哪些方面?

薪酬调查包括以下几方面内容,和猎萝卜网小编一起了解:(1)国家宏观经济政策及国民经济发展有关信息,包括国家财政政策、货币政策、消费者物价指标(CPI)、国民生产总值增长率等,这些信息对企业制定和调整薪酬政策都具有非常重要的作用;(2)区域内同行业企业尤其是竞争对手的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成以及变化情况,如果区域内没有同行业企

用户登录