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绩效管理HR进行绩效面谈的8种技巧全析

HR进行绩效面谈的8种技巧全析

不可否认的,是绩效考核已经成为各公司未来在管理竞争领域的关键手段。所以目前各公司的HR们都在忙着组织整理、修正自己的绩效考核方案,和猎萝卜网小编一起了解。但是由于在中国企业管理中缺乏经验和环境,考核成了各公司管理制度中的鸡肋部分,食之无肉,弃之有味。其实绩效考核并不难,难的是如何与员工进行有效绩效面谈。这也是绩效成功与否的关键环节。接下来

绩效管理绩效面谈的技巧有哪些?

绩效面谈的技巧有哪些?

绩效面谈的技巧有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。1)面谈对事不对人谈话焦点应置于硬数据为基础的绩效结果上,即摆出量化的事实,使被考评者信服,而不是一味地责怪和追究被考评者的责任与过错,也即要强调客观结果,然后说明被考评者实际取得的绩效与组织要求的目标尚有差距,最后,双方共同来查找差距的原因。2)面谈谈重点不作泛泛的、抽象的一般性评价,而是要

绩效管理绩效面谈的沟通技巧包括哪些?绩效反馈面谈时应注意的沟通技巧

绩效面谈的沟通技巧包括哪些?绩效反馈面谈时应注意的沟通技巧

绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。很多时候,管理者与员工沟通的每一句话换个说法,就有会很不一样的效果。今天就来为大家带来绩效面谈技巧,分享与绩效有关的信息,和猎萝卜网小编一起了解。  一、绩效反馈面谈中存在的问题  现实中,企业造成绩效面谈实施障碍

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