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绩效管理绩效流程出现障碍后如何破解?

绩效流程出现障碍后如何破解?

 很多HR面对推行绩效的种种阻力,会遇到很多绩效流程问题的投诉与意见,如果这些问题得不到有效的沟通和化解,将会给HR的工作带来很大的麻烦。小编今天就和大家分享在流程出现问题后,绩效考核要如何进行的问题。下面和猎萝卜网小编来一起了解。  第一 摆正心态,积极参与  业务流程出现问题,由于企业的运营不等人,问题要立即解决,这时候几个相关部门会

绩效管理HR如何合理规避考核的风险?

HR如何合理规避考核的风险?

HR如何合理规避考核的风险?下面和猎萝卜网小编来一起了解。众所周知,员工绩效考核,是现代企业常用的人力资源管理手段。很多企业老板甚至HR自己,都对绩效管理是否有效抱有一定怀疑。其实,问题不在于绩效考核是否有效,而是在于如何解决绩效考核中的问题,选择正确的考核方式才能获得良好效果。绩效考核,风险,规避  在开展绩效考核之前,HR应该对考核

绩效管理绩效沟通该如何做好?

绩效沟通该如何做好?

每位人力资源从业者或企业管理者,都知道绩效管理对企业管理的好处,但真正的把绩效管理用到企业实处的很少。绩效沟通的根本目的,就是对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理,并且明确公司对于员工的期望,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任。那么,企业该如何做好绩效沟通呢?下面和猎萝卜网小编来一起了解。  做好绩效沟通分四个步骤:  第一步:

绩效管理绩效面谈常犯的错误有哪些?

绩效面谈常犯的错误有哪些?

绩效面谈常犯的错误有哪些?下面和猎萝卜网小编来一起了解。  1、无法给予对方良好的倾听和理解对方。  人与人最好的沟通方式就是良好的倾听。但是我们大家往往在沟通的过程中都急于表达自己的想法而忘了沟通时对方需要被倾听才会有良好的沟通效果,绩效面谈也不例外,首先就是肯定对方的成绩和做到倾听对方的表达。如果面谈者一味强调自我,那么被面谈者

绩效管理绩效面谈困境与破解方法有哪些?

绩效面谈困境与破解方法有哪些?

绩效面谈困境与破解方法有哪些?下面和猎萝卜网小编来一起了解。掌握正确的绩效面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。有效的反馈可以使员工真正认识到自己的潜能,从而知道如何发展自我。员工分析原因,找到提升业绩的解决方案,不是件易事。 当前,绩效面谈面临困境的主要体现在以下几个方面:  (1)考核没有针对性。有些企业用一份考

绩效管理如何提高绩效考核的有效性?

如何提高绩效考核的有效性?

我们都知道要想提升绩效考核的有效性,那么就要做好绩效计划、绩效实施以及绩效反馈面谈等多个环节。  很多企业绩效考核总是进行到一半就失败了,绩效考核明确以下几点,效果才能事半功倍。和猎萝卜网小编来一起了解。  1.绩效考核的目的是什么?  要想做好绩效考核,首先我们一定要明确绩效考核的目的是什么?其实考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理

绩效管理绩效考核更重结果还是过程指标?

绩效考核更重结果还是过程指标?

绩效考核更重结果还是过程指标?下面和猎萝卜网小编来一起了解。 其实,在绩效管理中,结果和过程是相辅相成的,它们谁也离不开谁。没有谁比谁更重要,也没有刻意忽略或轻视谁。好的结果需要好的过程来支持,好的过程也需要好的结果来证明。所以在绩效管理过程中,既要重视过程,也要重视结果。  对绩效管理的过程意识,主要体现在这些方面:公司文化氛围是否和谐

绩效管理绩效改进的方法有哪些?

绩效改进的方法有哪些?

 所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、改进提升的循环管理过程。而绩效管理中绩效改善是重中之重!下面和猎萝卜网小编来一起了解。  下文介绍绩效改进的十个方法:绩效改进  1、减少无效活动  这是改善绩效最直接最简单的方法。任何企业任何个人都可采用。组织员工多问几个为什么,就可以砍去很多无效活动。比如“为什么要这样做?”“为什么

绩效管理绩效面谈环节,该如何应对?

绩效面谈环节,该如何应对?

面谈绩效的时候,我们要把握一些分寸,注意一些言语和措辞,只有这样领导才能及时的掌握我们所说的重点,然后针对我们的表现对我们做出最合理、最全面的评估和判断。下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效面谈  那么,绩效面谈时,我们要注意哪几点呢?  一、沟通表达要有逻辑性,不要让领导去猜  我们都知道,领导每天都有很多事情要做,就算是领导在和我们面对

绩效管理绩效面谈,HR该谈什么?

绩效面谈,HR该谈什么?

作为绩效管理者,必须知道为何要做绩效面谈,你所要达到的目的是什么?从绩效管理者自身开始,能够做到“知其然而知其所以然”,这是最基本的从业要求。下面和猎萝卜网小编来一起了解。  1)明确绩效面谈的目的,清晰每次面谈要达成的目标和效果。  2)明确考评的目的,梳理对绩效考评者、被考评者的不同要求。  3)加强对绩效考评者在绩效面谈前的重视程度

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