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人力资源管理软件一套买下来并不是小数目，因此，很多企业在选购人力资源管理系统的时候总是有些畏首畏尾的，生怕花了大价钱还买不到靠谱的东西。想要保险地选购人力资源管理系统，只要考虑好以下六大因素就好了,和猎萝卜网小编一起了解。 第一，模块完整性　　人力资源管理总共包含了六大系统模块，因此，人力资源管理软件也需要全面涵盖，

有一个HR君叫啊斌，为人率直、诚恳、有激情、有想法，但有时有点轴，因为几年前跟他一起共事过，那时我们都是同一家公司的HRM，分管不同的模块，工作中一来二往混的很熟，私下关系也不错，我们相继离开那家公司后就一直保持着联系，经常一起探讨工作中遇到的问题，围绕人力资源管理相互谈见解和想法,和猎萝卜人力资源网一起了解。 啊斌离

在上世纪90年代，人力资源这个概念在中国大地上还是很少有人提及，多数叫“人事、行政人事、行政”等，大学里开的专业叫“劳动经济”，简称“劳经”专业，在企业里，叫“人秘科、劳资科”等，在计划经济年代或社会主义市场初级阶段，只要把工资计算好，就可以了，在内地的企业考勤也是“点名”的方法，不会像广东等沿海地区的企业弄个卡钟放在公司和写字楼的办公室

人力资源如何为企业创造价值，这绝对是一个老掉牙的问题，这么多年过去了，为什么HR依然没有找到最终的答案？和猎萝卜网小编一起了解。 如今，老板几乎都意识到人力资源的重要性，但人力资源重要并不等于HR重要。作为HR，我们需要经常反思，是不是总想着如何得到老板更多的重视，如何提高自己的地位…… 在这种心态的驱动下，HR要么一味迎合老板的

美国知名管理学者托马斯▪彼得斯说过：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源管理，核心就是对人的管理。人是我们生产生活活动的直接参与者与执行者，人是否能有效管控和激励，决定着我们的工作的结果和目标达成。所以，人力资源管理，在现代企业管理中，将会起到越来越重要的作用,和猎萝卜网小编一起了解。一、传

人力资源管理诊断是人力资源为企业创造价值的重要途径之一，具体是指，在企业战略的指导下，通过管理诊断，发掘并确认影响企业经营和管理目标达成，且属于人力资源方面的问题，提出整改方案，明确责任人，抓好整改落实，做好督查监督，最终实现组织优化，人效提高,和猎萝卜网小编一起了解。在诊断的过程中，要坚持3个导向，即问题导向、目标导向和用人导向，三者相

要想搞清楚企业文化建设中人力资源管理的价值，首先要知道企业文化与人力资源管理二者之间的关系,和猎萝卜网小编一起了解。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。概括而言，是指企业经营者长期倡导、为广大员工认同接受并自觉付诸实践的价值理念、行为意识和物质意识。 人力资源管理是在人本思想的指导下

“Google”是一个全球家喻户晓的名字，越来越多的人离不开这家公司提供的服务，这家公司也不断地推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通过访问Google的网页，可以瞬间找到所有想要的相关信息,和猎萝卜网小编一起了解。2013年之前

我们公司是一个稍具规模的上市公司，对于人力资源管理非常重视。之前公司为了提升人力资源管理水平，与咨询公司合作过相关项目，但由于一些人事流动等原因没有推行到最后。我目前刚被招进来时间不久，担任人力资源部门的经理一职,和猎萝卜网小编一起了解。最近，上级领导要求我重启之前的项目型工作，在全公司里推行，由于我之前的工作经历从事部门内部工作比较多，

如何解决人力资源管理项目推进与执行？和猎萝卜网小编一起了解。　一、明确项目目标与目的　　我一直强调强调再强调，在普通型企业中，HR做任何一件“非日常处理性工作”时，要先明确目的。向前连续追问5个W,找到最根源的问题，为什么要做？做了以后能解决什么问题？这是最最关键的一条，如果这条没有明确，任何的所谓项目都是伪命题，只沦为“为做而做”。