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和一位做HRD的朋友聊起来，她最近在招募一名培训经理，但看了很多都觉得不太合适，其中最重要的原因，是这些候选人没有创新的思维，面试中听不到关于培训的一些新做法。听到这样的观点，我不敢说不对，只是心生疑问，原来所有的关于培训体系建设的方法，都不再有效了吗？都不再适应所谓的VUCA时代了吗？和猎萝卜网小编一起了解。这是一个万众创新的时代，HR

在职场生涯高段位有这样一句话，做事分主次，说话抓重点,和猎萝卜小编一起了解。人力资源管理段位，最高段谓之战略规划。人力资源总监的看家本领就是战略规划，提前布局。一般人力资源经理能够玩到企业文化这个段位已经是物超所值了。稍微次一级人力资源玩的就是思维，搞的就是沟通，简而言之，既要抓准老板的心，也要抓住员工的的心。抓住了心，才能团结大家集中力

腾讯已经成为中国市值最高的互联网公司。截至2017年一季度，腾讯员工有39258名，这三个月腾讯付的总薪酬是74.23亿人民币，算一下，平均每一个员工一个月的薪水是......6.3万元,和猎萝卜网小编一起了解。  腾讯高级副总裁奚丹认为，腾讯有今天的规模，靠的是“人”，而作为HR首要的任务是关注员工的需求，提供人力资源服务，而

互联网时代，乃是人的一场革命。人的才能以及价值创造发生最为激烈的变革，在互联网的应用下，个体的价值创造影响力可以被无限放大，基层员工可以产生重大价值，为企业的发展做出巨大的贡献,和猎萝卜网小编一起了解。微信就是来自于腾讯的非核心部门，一个非核心部门借助商业模式的创新可能会使整个企业直接发生巨大的变革。企业的组织结构开始由核心向非核心开始转

主要体现在以下几个方面的作用  1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升  绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了工作方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持;下属通过工作态度以及工作方法改进，保证绩效止的实现 。在绩效考核评价环节，对个人和部门

胜任力模型是人力资源管理领域的一项重要创新，近几年来，国内企业已经陆续采用建模技术。但遗憾的是，很多企业花大价钱辛苦建起的胜任力模型却并未给人力资源工作带来真正的效益，有的甚至变成一堆废纸,和猎萝卜网小编一起了解。原因何在？笔者经过观察和实践，发现许多企业在构建胜任力模型前，并没有认真思考和规划胜任力模型的应用问题，只是盲目跟风，为了建模

如何将比较抽象的文化概念渗入我们人力资源管理活动中，更好的为团队的凝聚力、企业的长久发展服务，对于HR来说，是一个比较高的要求,和猎萝卜网小编一起了解。1.评估现有文化差异。HR需要对公司的整体情况非常熟悉和了解，听取老板和员工的想法和意见，对现有文化的差异做出评估，开发一些评估的表格，将文化塑造或强化作出实际的行动方案。2.“感召化”的

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益,和猎萝卜网小编一起了解。由此可见，企业人力资源管理的首要目标就是做好员工招聘。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可

招聘效率低，主要是因为招聘工作不够系统。要彻底地提升招聘效率，就需要系统地搭建企业的招聘体系。如何建立系统的招聘管理体系，提升招聘效率?无非是做好七个管理：招聘需求管理、招聘渠道管理、招聘广告管理、候选人管理、面试流程管理、面试官管理、候选人跟踪管理,和猎萝卜网小编一起了解。 一、招聘需求管理  招聘需求一般由用人部门提

似乎是从2007年底开始，人力资源师的考证培训变得炙手可热，一时间大量的人力资源师培训班应运而生，大有赶上TOEFL和IELTS的趋势，而我的几个老同事和女朋友也报名参加了人力资源师的学习培训。这时候我就会想，人力资源管理的重要性和价值总算能够被人认可了，否则不会有那么多人踊跃的去报名参加考试，尽管通过率只有30%左右,和猎萝卜网小编一起