要想搞清楚企业文化建设中人力资源管理的价值,首先要知道企业文化与人力资源管理二者之间的关系,和猎萝卜网小编一起了解。


企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。概括而言,是指企业经营者长期倡导、为广大员工认同接受并自觉付诸实践的价值理念、行为意识和物质意识。


      人力资源管理是在人本思想的指导下,采用现代化的科学方法,通过招聘、甄选、培训、薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,对人的思想、心理及行为进行有效管理,充分发挥人的潜能及主观能动性,满足组织当前及未来发展的需要,使人尽其才,进而达到企业目标。


两者都是以人为本,以员工作为管理中心,但企业文化主要是通过对人进行引导、凝聚、约束和激励来改造人的思想和行为,使人性变得更加理智,组织更加协同。人力资源管理则是把企业文化的理念和内涵转化到具体工作上去,通过制度和体系来促进和实现用文化来管理的目的,当企业文化内化于员工身上,人力资源管理就会以企业文化为向导。


      因此,企业文化战略与人力资源战略都服务于企业战略的发展,企业文化与人力资源管理在战略、制度、人力资本运营、员工职业能力发挥等方面都有契合之处,二者有机地结合是企业提升管理水平和保证科学、健康、持续发展的关键。


      人力资源管理决定你的文化能否落地?


      关于企业文化建设中人力资源管理的价值我认为主要体现在以下三点:


第一、人力资源管理担负着企业文化落地的规划重任


      企业文化管理的核心是尊重人、激励人、成就人,着眼于满足人的合理需求,调动人的积极性。真正做到以员工为中心,首先在薪酬设计理念上,其薪酬政策线就要高于行业或区域薪酬线,吸引人才,体现人性化的企业文化管理;其次是设定的绩效工资,需体现激励文化、公平文化和双赢文化;其三是制定的人才政策要体现企业的用人理念,招聘认可企业价值观的人才,降低文化冲突,使人才与企业文化相匹配;其四建立的培训体系要体现人才素质的提升,塑造企业品牌文化。


第二、人力资源管理担负着企业文化落地的执行责任


      企业文化“落地生根”的职责,是人力资源管理的核心工作。真正有生命力的企业文化,是蕴藏在企业所有活动中的一种内在东西。只有以企业的人力资源管理政策与实践作为制度支撑的企业文化,才能真正深入到每一位企业员工的心中,从而具有强大的生命力。所以人力资源管理担负着企业文化落地的执行责任。执行的具体职责体现在人力资源六大模块核心职责上,从选用人才标准、新员工定薪及入职企业文化培训、奖励员工条件、激励员工政策、制定的规章制度等等,都是将企业文化落地执行的具体内容。


第三、人力资源管理担负着企业文化落地的创新使命


      人力资源的政策受环境影响需要不断调整。时代在变,人力资源政策也要与时俱进,人力资源政策影响着员工行为,企业文化的变革也要跟上脚步。时下,企业在战略转型、企业流程再造过程中,对企业文化的建设越来越重视,有的企业开始设立首席文化官(CCO)这个职位,作为“企业文化精神领袖”,在企业管理活动中扮演着重要角色,全面负责企业文化建设的领导和推进作用,与首席人才官(CHO)一起,成为辅助首席执行官(CEO)的重要成员。在企业文化建设的过程中,人力资源管理工作肩负着企业文化落地实践的使命,在实践的过程中,人力资源管理模式与企业文化的配套调整,也在不断完善与创新,从而辅助企业文化的起飞和落地。


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