我们单位遇到了一些难题，业务发展遭遇瓶颈，业务模式调整大，人员流动频繁，人心不稳,和猎萝卜网小编一起了解。
如何走过这段困难的转型期呢？
老板的决定：业务增长+团队建设。
我们负责团队建设这部分工作。
传统的团队建设怎么做的？
1、培训宣贯，加强战略讲解，增强信心，统一目标。
2、团队拓展，通过物理和心理突破，加强团队合作意识和凝聚力。
3、集体活动，最常见的方式是一起吃饭或者外出旅游，创造条件让大家互相熟络。
如果能把握方式方法，注意与公司文化结合，与员工个性和团队导向不冲突，这些方式都是不错。
即使方法老套，只要用心去做，对团队建设还是有促进作用的。
然而传统的团队建设，往往是通用型的，而我们面对的背景则是特定型的——困难背景下，如何进行团队建设？
由此，想起了杰克 • 韦尔奇的思考。
在他的著作《商业的本质》中，对于公司、团队、个人困局的描述及解决方法的思考让人印象深刻。
书的第一章“让痛苦烟消云散”讲到：如何消除工作中的痛苦，如何将所有人拧成一股绳，如何打破工作中的这种僵局？只需要协同力和领导力。
1、协同力
时刻辅佐工作的进行。让使命、行动和结果协同起来。“使命”决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。 最好的使命陈述就是要目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。是人们在工作中应该采取什么样的行动才能实现公司的使命。“结果”是为了确保整个过程的顺利推进，确保“使命”得到落实。没有落实机制的保障，你的话谁也听不进去，需要建立一套完善的绩效考核和奖励制度。
2、领导力
领导力对激发协同力、消除工作中的痛苦具有关键的作用：领导者要体谅下属；领导者要将自己视为“首席解释官”；领导者要为下属的前进道路扫除障碍；领导者要愉快地展示“慷慨基因”；领导者要确保让下属快乐工作。
由此可见，在企业困难时期，团队建设最需要的是领导力和协同力。
领导力，是个神奇的力量，虽然是可以后天习得，但也是需要一定的个人特质和积累经验的时间。因此，最快见效的办法是，选择那些能团结大家、让大家看到希望的领导作为团队负责人。
协同力，是需要专门锤炼凝结的力量，需要平台、需要机会、需要引导、需要展示、需要激发，这就是传统团队建设中最经常针对提升的力量。
那有没有什么办法，可以快速提升领导力和协同力呢？
培训？宣贯？
有一定作用，可以做，但过于正统，不够激动人心。
