我们单位遇到了一些难题,业务发展遭遇瓶颈,业务模式调整大,人员流动频繁,人心不稳,和猎萝卜网小编一起了解。


如何走过这段困难的转型期呢?


老板的决定:业务增长+团队建设。


我们负责团队建设这部分工作。


传统的团队建设怎么做的?


传统的团队建设怎么做的?


1、培训宣贯,加强战略讲解,增强信心,统一目标。


2、团队拓展,通过物理和心理突破,加强团队合作意识和凝聚力。


3、集体活动,最常见的方式是一起吃饭或者外出旅游,创造条件让大家互相熟络。


如果能把握方式方法,注意与公司文化结合,与员工个性和团队导向不冲突,这些方式都是不错。


即使方法老套,只要用心去做,对团队建设还是有促进作用的。


然而传统的团队建设,往往是通用型的,而我们面对的背景则是特定型的——困难背景下,如何进行团队建设?


由此,想起了杰克 • 韦尔奇的思考。


在他的著作《商业的本质》中,对于公司、团队、个人困局的描述及解决方法的思考让人印象深刻。


书的第一章“让痛苦烟消云散”讲到:如何消除工作中的痛苦,如何将所有人拧成一股绳,如何打破工作中的这种僵局?只需要协同力和领导力。


1、协同力


时刻辅佐工作的进行。让使命、行动和结果协同起来。“使命”决定着一个公司要抵达的终点,也就是说,你要去哪里以及为什么去。 最好的使命陈述就是要目标远大,能鼓舞人心,又切合实际。“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。是人们在工作中应该采取什么样的行动才能实现公司的使命。“结果”是为了确保整个过程的顺利推进,确保“使命”得到落实。没有落实机制的保障,你的话谁也听不进去,需要建立一套完善的绩效考核和奖励制度。


2、领导力


领导力对激发协同力、消除工作中的痛苦具有关键的作用:领导者要体谅下属;领导者要将自己视为“首席解释官”;领导者要为下属的前进道路扫除障碍;领导者要愉快地展示“慷慨基因”;领导者要确保让下属快乐工作。



由此可见,在企业困难时期,团队建设最需要的是领导力和协同力。


领导力,是个神奇的力量,虽然是可以后天习得,但也是需要一定的个人特质和积累经验的时间。因此,最快见效的办法是,选择那些能团结大家、让大家看到希望的领导作为团队负责人。


协同力,是需要专门锤炼凝结的力量,需要平台、需要机会、需要引导、需要展示、需要激发,这就是传统团队建设中最经常针对提升的力量。


那有没有什么办法,可以快速提升领导力和协同力呢?


培训?宣贯?


有一定作用,可以做,但过于正统,不够激动人心。


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