招人难,招合适的人更难;培训难,培训效果好也难;考核难,考核满意难上难。总之,人资各模块工作要做好都难。其实,不单是人资工作,公司其他部门工作,社会上任何职业都难,你只要闭上眼想一秒钟,一定会同意我所说的。因为毕竟人多竞争激烈,与我们抢饭碗的人、企业都多,你聪明别人也不傻,社会和自然资源又有限,大家都去抢,怎么能不难,和猎萝卜网小编一起了解。


       说到人资各模块工作,左比较右权衡,还是觉得“招聘爽些”,您往下看,我慢慢道来:


1:成天对外联系,积累人脉好方便。


       多一个朋友多一条路,除了招聘,规划、培训、薪资、绩效、员工关系、企业文化,哪一个有如此频繁的对外联络,而且这种联络,不但是同行业,还有各工种,如果用“来者都是客,注意交成友”的想法来对待,不但对招聘业绩有好处,而且对今后自己的人脉积累有益。


       当然,需要认真甄选和时常保持联络,毕竟不能什么人都交,更不能有了新朋友忘掉老朋友。在家靠父母,出门靠朋友,职场赢,其实就是赢在人脉上。


2:想方设法招人,思维敏捷口才好。


       公司招聘的优势就那些,量化的、不能量化的,现在的、未来的,现实的、画饼的,总要在不断的润色和适当夸张中抛出去,而且会根据不同应聘者的需求察言观色的给予适当调整,一切以及时招进为目标,否则,领导和用人部门的眼色可不是好对付的。


       要推销好公司的招人产品,总要积累一番成熟的说词,并准备好可能有的提问答案,至少会随着招聘时间的推移而不断积累。想想保险讲座、传销讲课、早上老人们去听的健康课,我们的招聘就会更有心得和底气。


       即使培训、员工关系需要应对可能的提问,但万变难离其踪,总可以有教材和法规、制度做参考,但招聘确实就需要许多临场发挥,这不需要更敏捷的思维和良好的口才吗。如此长期实际训练,对今后从事任何工作甚至家庭生活、社会事务都是有相当的好处。


3:招人可以兼职,证据却不易留下。


       搞招聘的,既可以帮朋友公司进行招聘,还可以想办法让朋友甚至家人办中介公司给派遣,或者使用猎头等,只要用心,是很难留下什么证据和把柄的。总之,是可以从中得到好处的。试想其他模块工作,兼职不易吧,培训要兼职,你不走出公司可不容易,除非利用业余时间或者音视频,而别人可以利用上班时间就顺便搞定。


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4:认真招聘员工,更为自己找一坑。


       人往高处走,这总是社会发展的趋势,搞招聘的同事经常游弋于网站、人才市场等,公司不可能一直派人跟踪他,即使看到他在看其他公司的招聘职位,他也可以说是在比较比较、学习学习。如果遇到好的岗位,很可能把自己给招聘出去了。


       这种先天优势,其他模块同事简单羡慕得要死,既不会在日常检查中留下“干与工作无关的事”,也不会让同事和领导发觉出什么异常。只有等自己提出来离开时,才会“原来如此”。


5:外出招聘是真,顺便旅游也是实。


       不少招聘朋友有出外地招聘的经历,校招、普工或者考察等,难道到了上海不会去东方明珠、到北京不去长城、到西安不去兵马俑、到四川广安不去小平故里,如果食宿考虑恰当,还可以免费旅游的,忙里偷闲或者直接告诉领导,估计都不会有什么的。


       工作的同时带来的这种福利享受,恐怕是其他模块同行望尘莫及的了。


6:快点招聘到位,立马提升满意度。


      如果比用人单位要求的时限早几天入职,或者需要的人数能够早几天配齐,不但用人部门会对招聘人员佩服,上级领导也会更满意,如果长期能够保持这样的招聘到位情况,恐怕即使在其他地方犯点错(比如:上班迟到或者与其他同事吵架了),领导都容易护着的,这就是“一好遮百丑”。


       反观其他模块,即使再努力,培训让领导满意过吗?领导总是觉得薪酬支付多了,考核总是不能令员工业绩提高,员工总是有纪纠纷,所以,能够量化的招聘,只要提高一点业绩,大家都容易看到,而不象其他模块多半是凭感觉或定性来评价。


7:说服用人部门,协同工作更容易。


       如果招聘要快准或者遇到有难度了,人资部是比较容易说服用人部门配合一起去招聘的,现场可以拍板定舵,名义上是免得应聘者往返跑,其实是节省了人资的招聘用时,让用人部门替自己在完成工作。一个培训,要与用人部门协调时间是不是难;用人部门想调员工那么多工资,人资想按照领导意见节省,是不是说服起来难;考核时,用人部门总是纠结这里扣多了那是不该扣,或者总是找这样那样的理由;员工纠纷时,用人部门推躲,上级领导让人资去处理,人人都避而远之,即使把人资打得出血了,他们也不会着急,或者才会出来做些不痛不痒的协调。


       总之,于公于私,单纯与各模块相比,招聘工作更有前途和发展,有更多的职业机会。