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一个优秀的HR应该做而且能够做的四件事，将这四件事情分解的话，分别会对应到HR六模块的各项工作中。对于这四件事情的必要性和重要性，相信不会有读者朋友们有疑义，但是一个新的问题出现了——这四件事很重要也很有价值，但是，谁说一定需要企业的HR、谁说一定要人类来完成？和猎萝卜网小编一起了解。1、招聘不再重要，机器人可以替代人工，甚至做招聘的人可

在回答HR是否真的不可取代这个问题之前，还是先看看HR能够做些什么工作，是否能够解决问题、是否能够创造价值；如果不能或不能很快速很完美的解决问题，也不能够创造更高的价值，那么被取代是早晚的事。那么，一个优秀的HR到底能够做些什么又应该做些什么呢？和猎萝卜网小编一起了解。 不说专业术语，因为老板听不懂这些；也不按六模块做结构

本篇源自我与部门一位小伙伴工作沟通随后引发的一段即兴交流，说得比较多，但无意中开启了一种全新的跟部门人员沟通的新情景：不是定期要做的总结性的沟通，不是调薪、评优的这些沟通，也不是纯粹的工作计划、复盘的沟通，和猎萝卜网小编一起了解。就是经由一件很小的事情讨论开来，然后讲工作的理念、要求，给反馈、辅导。是我一直都视为管理方面模范的多年前的领导

HR时常被一些部门诟病，就连HR自己也很困惑，甚至常常发出“老板不懂人力资源”、“业务部门看不起人力资源部”的慨叹，这是典型的受气小媳妇心态。 人力资本的重要性不言而喻，但是具体到人力资源从业者——HR身上，总有小散心态，盲目跟风，追涨杀跌，哪怕手握大把资源和资金，也从不把自己当主力，甚至最后被割韭菜，死的很惨，和猎萝卜网小编一起了解。根

企业招聘工作的本质是在做匹配，即将应聘者的素质、能力、经验与目标岗位的任职要求做对比，从而判定两者的匹配、吻合的程度。因此，所谓招聘到一个“理想”的人才，不是指招聘到一个学历最高、水平最高或者背景最好的人，而是指招聘到一个与目标岗位任职要求最匹配的人。从这个意义上讲，招聘选才未必要去招聘那些“最优秀”的人才，和猎萝卜网小编一起了解。松下幸

董事长昨天把公司的HR吴总监叫过去，说年前录用的研发总监张先生沟通能力不行。董事长说，多给他二个月工资走人吧，另外马上重新招一名沟通能力强一点的人过来,和猎萝卜网小编一起了解。请人走容易，招到合适的人难。怎么招到这个人呢？老吴感到很苦恼。问题的关键在于怎么评价一个人的沟通是否OK？这是一个技术性难题，是所有面试官都要掌握的问题。三年前，因

开篇之初，我先请各位闭目沉思一下各自单位的人力资源管理（或HR）究竟如何，和猎萝卜网小编一起了解。一方面，只要是说起人力资源管理，诸如“人是企业最重要、最宝贵的资源”、“企业竞争归根结底还是人才的竞争”、“只有员工满意，才有让顾客满意”、“企业管理说到底是人的管理”、“让员工与企业同呼吸，共命运”，“以人为本”，“人尽其才”，“唯才是举”

我已经拥有了几年招聘经历，大家说的那些面试中“有戏”和“没戏”的信号也是大多数情况，偶尔也会有例外。不过我面试人的时候，如果成功，我会给一个非常明确的信号，而如果失败，我亦会给一个很明显的信号，和猎萝卜小编一起了解。我的成功信号就是在面试的最后告诉求职者，几天内给答复。比如今天是周三，我会说，最晚周五给你答复。这种情况下，既然答应了，一般

为确认求职简历的真实性，企业人事部门首先会对简历内容进行确认，看看是否有漏洞，是否有不符合事实的地方，和猎萝卜小编一起了解。此时，应聘者必须冷静快速地回答问题，回答过程中的任何犹豫都有可能给对方造成说谎的印象。因此，最好将简历放在手边，可以看着内容回答提问。 其次，对简历内容确认之后，面试官会针对应聘岗位问些专业技术方面的问题，比如你的

HR对求职者不得不说的几个事实，和猎萝卜小编一起了解。1、不要以为期望薪资要的高是面试失败的原因。（如果超出市场水平50%以上的漫天要价例外）因为如果公司真看中你了，即使达不到你的薪资要求，也会打电话跟你商量，甚至画一些大饼。2、不要被职位名称迷惑。我见过一些私企，招XX总监才5000元/月，招XX工程师才3000元/月。一个月开2000