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HR的专业知识是底层代码，是成为、做好HR的基础；具备扎实的HR专业知识和丰富的实践经验的话，就已经具备了担当HRD和HRVP的必要条件。但是，仅有这些远远不够,和猎萝卜小编一起了解。 要成为HRVP，我认为首先在HR的专业知识之外，还应对具备法律税务、战略管理、组织管理、流程管理、财务管理、运营管理的相关知识，并且

CEO的出身各有不同，但不管是什么出身，这些CEO都有一个共同点：具备优秀的经营能力和管理能力，能够引领企业或带领一个部门创造的佳绩，和猎萝卜小编一起了解。 如GE的前CEO杰克韦尔奇、IBM的前CEO郭士纳、苹果公司现任CEO库克、日产雷诺现任CEO卡洛斯、微软现任CEO萨提亚等；至于内资的，有华为的任正非、新希望的刘永好

回答这个问题之前需要先明确一个职责：转型升级的决策应该是由谁来决定？很多人都会第一反应说当然是老板，事实也的确如此。但是，企业的转型升级是一项重大决策，老板需要获得尽可能多的信息和意见，才能够、才敢于作出这样的重大决策。所以，HR就要当仁不让的担起信息的整合者与传递者的角色，和猎萝卜小编一起了解。 此外，在推动转型升级时，老

其实这个问题，我也可以换一种说法：为什么说当所有行业都面临着招人难的时候，往往意味着产业转型升级与HR转型升级的序幕已经拉开？和猎萝卜小编一起了解。 叶落知秋，闻弦知雅。许多社会现象的发生并非孤立存在，其背后往往隐藏着更大的“秘密”。招人难的原因，我在《破解招人难的“非常6+1”》系列文章和音频中已有谈及，重复之处此处不表

之前表达过一个观点：任何企业面临的问题，本质上都属于资源型问题与能力型问题，而大多数资源型问题都是能力型问题的延伸而言。换言之，有许多资源型问题其实归根到底都是能力问题；和猎萝卜小编一起了解。所以，企业里的许多经营问题和管理问题，其实多数都可转化为高层、部门负责人与员工的能力问题，并且在最后，都能转变成HR的工作目标——帮助各部门

伍尔芙说伟大的灵魂都是雌雄同体的，大意为男人和女人都有先天的因性别所致的缺陷，如多数男性都是粗粝有余细致不足、女性柔媚有余而刚毅不足。其实，这话同样适合HR，尤其是优秀的HR几乎无一例外都是雌雄同体——既专业又有趣，既有深度又有广度，既能独立思考又能团队协作，既解题又解风情！和猎萝卜小编一起了解。 优秀的HR有男性的一面，能

如何成为一名出色的HR？和猎萝卜小编一起了解。（一）说实话，这个题目有些大。以前一直想写篇文章说一说，但一直都没有动笔。要想成为一名出色的HR，要具备良好的心态，扎实的HR知识和娴熟的HR业务操作技巧，比如懂得如何挑简历，如何做好新员工培训，如何与业务部门打交道，总之过程并不容易。今天早上起来，我突然有了一些灵感。早上睡醒后，我看了看日本

企业招聘风险是指由于企业招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，从而影响企业经营，使企业蒙受损失的风险。招聘风险会影响企业的生产效率和发展，给企业造成损失，和猎萝卜小编一起了解。1）招聘成本损失风险。招聘成本的损失风险是指由于无法招聘到合格员工或是招聘到不合格的员工，企业为招聘支付了成本却不能从他们为企业工作而产生的效益中回收

今天中午一个部门经理和我聊天，聊着聊着他对我说，你们大部分人资还是太传统了，要与时俱进啊，都啥年代了，还这么老套，一点心意都没有。世界杯球队都这么多新鲜元素，玩老套的都被淘汰了，和猎萝卜小编一起了解。等他噼里啪啦说完之后，我笑着问，王经理，您具体说说啥事让你不爽啦？我洗耳恭听。后来了解到原来是王经理的顶头上司推荐了一个应届生，想来看看公司

职场如战场，“炮火”在职场中弥漫，必须小心翼翼，一步走错就如绝地求生中那样落地“成盒”。HR新人想在职场进阶中步步为营，从低阶晋级高阶，必须经历三个阶段，像绝地求生一样不断升级自身的“装备”和技巧，和猎萝卜小编一起了解。第一阶段：多跑动，协助同伴获得生存HR新人初涉职场就是一张“白纸”，无实战工作经验，难以开展工作。看似一无是处，难道就没