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在企业招聘过程中，面试官具有是否录用应聘者的决定作用，因此企业招聘管理层需独具慧眼。那么，对于企业的高端人才，HR该如何面试他们呢?和猎萝卜网小编一起了解。做好角色定位企业招聘在面试高端人才之前一定要确定企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。比如：某企

任何一家公司面试，不管是HR面试，还是部门的主管经理面试，还是总经理面试，他们的目的基本都是三个：筛选 评估 考察,和猎萝卜网小编一起了解。1.筛选任何一个职位肯定不止一个求职者，所以要从中筛选出最适合的一位；2.评估筛选中动用的手段就是评估了，看求职者的能力是否胜任这份工作——这是核心的核心，尽管筛选的时候会考虑综合素质，但最后能定夺的

面试是面试官与应聘者就某一特定工作职位相互交流信息，以判断应聘者是否符合职位要求的会谈过程。面试决定着企业能否成功吸引并选聘到合适的人员。但是，众多面试官往往由于面试前未能进行有效准备，导致面试评估欠缺针对性和可靠性，从而无法有效招聘到适合企业的人选。而作为HR面试求职者的时候提前需要准备什么工作?并且将求职者转换为有效的人才，

招聘季，HR们见的面试者越来越多，看过的套路也就越来越多。每个面试者都多多少少会在个人信息上“搞点花样”让自己看上去更加光鲜体面，但并不是每一个信息都有渠道有时间去验证。那么，HR们的“反套路”就显得非常重要了！和猎萝卜网小编一起了解。怎么样才能不被这些虚假信息套路呢，今天猎萝卜网就来分享一下经验：候选人会对哪些信息造假？1.把学历模糊化

在招聘面试中，面试官对应聘者，是识别还是理解？这是一个大问题，这个问题的答案，包含了一部分面试看不准的原因,和猎萝卜网小编一起了解。什么是识别？看看这个图形(^_^)，我会把它识别为笑脸，因为我记忆里有笑脸的模板，图形匹配上模板，图形的意义就被我识别出来了。识别很像鼓掌，一个巴掌拍不响，外界信息是一个巴掌，模板是另一个巴掌，这两个巴掌碰到

说到面试，想必各位做招聘的hr并不陌生，面试用字面上的意思理解就是当面考试，这就需要面试官拥有一双火眼金睛，要透过现象看本质，就像剥洋葱一样，从外层到里层剥的一点不剩。如果人看走眼了，那么招聘工作就流产了，它会带来一些后续的延伸性问题......和猎萝卜网小编一起了解。1、面试的时候感觉这人不错，但是入职后却发现这人能力不行，这时候你又面

因为一些原因，最近频繁参与互联网技术人员面试，JAVA、Android、IOS、前端……虽然以前对软件系统建设略有接触，但也只是大致了解各自的分工以及基本的任职要求。而作为面试官则不同，不仅需要知道岗位任职者需要具备哪些知识、技能，还需要判断求职者是否具备相关的技能，和猎萝卜小编一起了解。  按照常规的做法，对专业类人员的面试通

董事长昨天把公司的HR吴总监叫过去，说年前录用的研发总监张先生沟通能力不行。董事长说，多给他二个月工资走人吧，另外马上重新招一名沟通能力强一点的人过来,和猎萝卜网小编一起了解。请人走容易，招到合适的人难。怎么招到这个人呢？老吴感到很苦恼。问题的关键在于怎么评价一个人的沟通是否OK？这是一个技术性难题，是所有面试官都要掌握的问题。三年前，因