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HR接到部门这样的投诉和要求，该如何处理呢?和猎萝卜网小编一起了解。一、大错不犯小错不断员工的处理思路走还是留，这恐怕是处理这类员工的第一个选择。从员工方面来讲，如果小错尚属可以改正的范围且员工对企业具有特殊价值，那么此时企业只能留下；但如果员工小错屡犯已成习性且无法改正的话，企业恐怕只能让员工离开了。从公司层面讲，调离部门的方案在企业内

老狐说说，必有干货。如题所示，首先我们来看什么是互联网思维：互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式,和猎萝卜网小编一起了解。最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题

在HR的日常生活工作中，招聘是举足轻重的一项。关于人才选拔测试，不同的人力资源工作者有着不同的方法和窍门。不过，其中有一点却是统一的，那就是和用人部门的沟通。人才是否能获得用人部门的认可，决定了招聘的成败。经常听到HR抱怨，和用人部门沟通时会出现“鸡同鸭讲”的场面，或者用人部门期望值太高，不现实等等。这些问题该如何解决呢？HR究竟该如何与

芳芳告诉我，她刚毕业没多久，开始工作的时候干了招聘。每当要面试比她年长或工作经历看起来比较丰富的候选人，她就会紧张,和猎萝卜网小编一起了解。 起初，她忐忑的与候选人交流，遇到的多数都算谦谦君子，礼貌客气的，面谈都算比较顺利，但是遇到轻视自己的候选人，就会怂。至今，芳芳还深刻的记得，有一次还没有开始交谈，候选人的第一句话

说到留人和辞人，HR的第一想法是：尽力而为,和猎萝卜网小编一起了解。　　员工要离职，HR如果留住了，省得后续补人的麻烦；如果留不住，就只能再招一个人。公司要辞人，HR站在公司的角度去谈判，好聚好散；之后就是要再招一个人。　　员工的留与辞，似乎对HR的影响就是：是不是还要再招一个人，反正招聘需求永远都有，也不差这一个！　　01　

其实HR人员的发展前景相当广阔，具体的职业生涯可以有以下几个方向,和猎萝卜网小编一起了解：方向一：企业高层或职业经理人水往低处流，人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。许多在企业里做HR管理者的人员认为，"成为企

重新拾起人力资源管理工作之后，颇多感慨，一方面为自己专业知识的欠缺而想努力学习 ，一方面又因筹备在即，用人之际只能一头扎到简历里，无暇做到细致管理。但是面试完这么多人，到岗率达到85%以后，天知道我经历了什么。跟很多应聘者聊过，也沉淀了诸多感悟，于是小记于此，无关其他,和猎萝卜网小编一起了解。 一、后悔 昨天来面

除了学习的环境，我们再看看在工作中，是什么导致了HR工作始终难有成效,和猎萝卜网小编一起了解。一、造成HR如今的工作状态，往往是因为从招聘HR的职位开始，我们就错了。任何HR岗位的招聘，其目的必须清晰、正确。很多时候，公司招聘HR不知道为了什么。经常听到的说法是，为了规范管理，为了建立制度。可是这些是手段，却不是目的。通过建立制度，规范管

裁员这件事情在HR界多少有些忌讳，有人不敢说，有人不愿意说，和猎萝卜网小编一起了解。我见过裁员的时候被难缠员工逼到咆哮的，也见过受不了压力自己先辞职的。但最多的还是，顶着骂名，两头不是人的。今天看到一个新闻，有一家创业公司面临破产，却不主动裁员，结果，HR被指“耍得一手好心机”。01员工视角的裁员计谋以下为该公司员工@躺在向日葵上的猫咪发

跳槽是职场生活中的大事，跳的好了，升职加薪走向人生巅峰，但是跳错了就难免掉进坑中，损失了上份工作的机会成本不说，还可能成为履历上的一个污点,和猎萝卜网小编一起了解。对于面试大公司，一般不太会出现被HR忽悠的情况，毕竟网上可以找到很多关于该公司的情况。但是你如果遇到的是那种小公司，可能就会被HR的套路给忽悠了。我们就来盘点几个HR经常拿来忽