关键绩效指标你真的找的出来吗？
绩效管理就是一根指挥棒，指挥棒的作用在一个组织中就是指明方向的。好比一个乐队，指挥棒的节奏就是演奏的节奏，是乐队的灵魂，它带动了演奏的主旋律。然而在一个组织中，如何体现这个节奏的呢？当然要依靠绩效管理来体系化的实现，在绩效管理的体系中绩效评价指标承载指挥棒作用，指挥棒具体点在空间的哪个位置上，那最合适的位置就是关键绩效指标。然而如何从众多
我们该如何合理提取关键绩效指标呢？
企业关键绩效指标，能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标如果提取不当，会造成员工的工作目标和组织战略目标出现偏离，战略作用就会弱化甚至会起到反作用。那我们该如何合理提取关键绩效指标呢？一、了解关键绩效指标（KPI）关键绩效指标，是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。关键绩效指标，必须符合以
绩效指标的选择及使用需注意哪些事项？
绩效指标的选择及使用需注意以下内容，和猎萝卜小编一起了解。1、复合性-兼顾素质和业绩 在绩效指标使用时，要兼顾素质和业绩，二者不可偏废。过于重“素质”，会使个人束手束脚，过分重视个人行为和人际关系，而且妨碍人的个性、创造力的发挥，最终是不利于组织整体的发展。过于重“业绩”，又易于鼓励侥幸心里，导致投机取巧、急功近利、不择手段的现象频繁产生
制定绩效指标除了遵循SMART原则外还要注意什么？
制定绩效指标除了遵循SMART原则外，还需注意以下内容，和猎萝卜小编一起了解。1、同质性-与企业的战略目标保持一致 在绩效考核指标的拟定过程中，应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效指标应围绕战略目标逐层分解，与战略目标的实施密切关联。只有当个人
制定绩效指标的方法有哪些？
一般会通过以下三种方法，对组织内部业务流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效，进行目标式分解获取绩效指标。通过目标分解，明确部门的主要职责，进而明确个体的岗位职责和业绩要求，和猎萝卜小编一起了解。1、九宫图 九宫图法是一种有助扩散性思维的思考策略，利用一幅像九宫格图，将主题写在中央，然后把由主题所引发的各种
