绩效指标的选择及使用需注意以下内容,和猎萝卜小编一起了解。


1、复合性-兼顾素质和业绩 


在绩效指标使用时,要兼顾素质和业绩,二者不可偏废。过于重“素质”,会使个人束手束脚,过分重视个人行为和人际关系,而且妨碍人的个性、创造力的发挥,最终是不利于组织整体的发展。过于重“业绩”,又易于鼓励侥幸心里,导致投机取巧、急功近利、不择手段的现象频繁产生。好的绩效指标体系,须兼顾“业绩”和“素质”平衡,应该在突出业绩的前提下,兼顾个体素质的要求。


2、适度性-达成要求要适度 


绩效指标是根植在企业本身“土壤”中的,是带有企业基因的。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业,绩效指标达成标准是不同的,过高或过低的标准都会误导员工的行为,需要集合相关部门根据历史数据进行科学测算,定制合适的标准。


blob.png


3、灵活性-跟随战略动态调整 


绩效指标要达成激励效应,使用也需讲究灵动活络,不能一成不变。它根据企业内外的情况而变动,经常是“缺什么,考什么”,“要什么,考什么”。跟随企业的发展,视企业的战略规划要求,动态调整优化,才能满足战略需求。


4、全面宣导—告知大家“公司要做什么”“部门要做什么” 


同时列入绩效考核的指标是大家所熟知的,必须要让绝大多数人理解。仅仅对企业的战略目标进行了科学解析远远不够,还需要从三个层面(企业层、部门层、员工层)宣导,让个人和组织清晰得知每个层级的主要目标是什么,形成合力促进目标达成。