初创企业一般人员结构简单，员工数量少，那是不是因为人少就不需要绩效考核呢?当然不是。我们今天来说一说如何做好初创企业的绩效考核呢?下面和猎萝卜网小编来一起了解。
那么，对于这种一人多职的互联网公司需要做绩效考核么?如果要做的话应该怎么开展工作呢?如果不应该做?
初创公司，绩效考核
关于绩效考核，职场一直流传着这么一句话：不做绩效考核是等死，做绩效考核是找死，乱做绩效考核会早死。现阶段并不适合绩效考核到个人，但是对于团队的绩效考核是有必要的。
推行绩效考核有几个必要条件：
1、清晰的发展战略与目标
组织的目标是由各个部门、各个员工支撑的，只有各个部门、各个员工的任务完成了，组织的目标才能得以实现，所以对员工绩效的考核实际上是对组织目标的控制。反过来，只有企业有了明确的发展战略和组织目标，各部门、员工才会有明确的考核目标，考核才能做到有据可依，员工的行为才会可控。
2、清晰的岗位职责
清晰的岗位职责使得员工明白自己该做什么，怎么做，和谁做，做到什么程度，做多少，向谁汇报。如果员工对和哪些部门、人员发生业务关系都不明了，考核的质量肯定会打折扣。如团队目标管理考核，很多目标的完成是众多部门共同努力的结果，如果没有规范的岗位体系，考核时就不可能精确的衡量不同员工的目标与绩效。
同时，绩效考核从某种意义上说就是考核员工对岗位职责的履行程度，尽管在实际操作中岗位职责是与分解后的企业目标结合起来考核的，但每个员工的岗位职责都是公司整体目标的重要组成部分，如果描述不清晰或不明确，是很难去衡量员工履职的好与坏的。
3、完善的绩效管理制度
绩效管理制度不仅仅要告诉大家绩效考核如何实施，而且要对于绩效结果的应用也一定要合理，如何奖如何罚都必须有理有据，合情合理。否则绩效管理制度不会对企业管理有帮助，反而影响员工的工作积极性。
4、参与者对绩效工作的理解和支持
绩效工作并不只是HR在忙活的独角戏，绩效工作是要所有当事者都得参与进来，不管是考评者还是被考评者都需要理解什么是绩效管理，同时在绩效管理的工作中负责，考评者要对被考评者平时的表现有详细的跟踪记录，如考勤记录、工作计划、工作总结、各种汇报报表、表扬信、奖惩记录、事故报告、关键事件等。这样在考核时才能作到有据可依，否则，再切实的绩效目标因为没有日常数据统计的支持，那么就会从客观考核变成主观考核。
绩效考核，到底该怎么做呢?
1、既然领导已经制定项目目标，那么人资部可以在周期内追踪部门项目目标的完成情况，可以以日为周期，也可以以周为周期，但是对部门目标的监管一定要到位。
2、为绩效管理工作做好铺垫工作，就是诊断企业是否符合推行全员绩效考核的条件，然后发现不足的地方进行改善，比如明确岗位职责，制定完善制度，得到大家理解，让企业具备推行绩效管理的条件。
3、做绩效是必须的，其实做部门的目标管理就是绩效管理的一种方式。
绩效管理是一个持续改进的过程，作用应该是对未来绩效的提升有所帮助，单纯的奖惩制度都是对过去行为的评判，应该面向未来。
