决定将企业大学的人才培养模式引进过来。该模式一共有如下五个步骤，和猎萝卜小编一起了解：
1、职业地图绘制
也就是以职业的宽度为横轴、以职业的长度的纵轴，将HR职位体系中的那些重点岗位罗列出来，并将那些到达某重点岗位的路径也标注上去。
总之，职业地图绘制的目的就是要把重点岗位标注出来。
2、能力模型设计
能力模型也叫胜任力模型，它是针对某重点岗位表现优异的那些要求、组合起来的胜任力结构。这个模型是如何整出来的呢？笔者曾经担任过企业大学校长，个人经验是既要考虑岗位职责，也要结合麦克利兰的素质词典。
3、关键能力识别
胜任力模型出来之后，我们还要给每一项能力进行识别和分级。具体工具有行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、观察法等；另外，能力分类有专业技能和职位素质两大块。
4、能力课程对应
在进行关键能力识别之后，应该针对能力定义和要求相应地进行课程匹配，也就是说，依据能力要求开发出所需要实施培训的内容或课程名称。在这里，课程也可以是一门课，也可以是一个课程项目，由几门课程组成。
5、学习方式选择
把课程库搭建起来之后，还要对课程的属性进行设计，包括课程简介、课程形式、课程目标、课程编码、课程提纲、课程级别等。
另外，也要把学习的方式设计出来，因为不同的课程，要采用不同的学习方式。常见的学习方式有：顿悟学习、体验学习、带教学习、阅读学习、听讲学习、考察学习、游历学习等。
