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求职面试面试中千万不要出现的行为

面试中千万不要出现的行为

面试中千万不要出现的行为,和猎萝卜小编一起了解。1.不修边幅 比如头发蓬乱,睡眼惺忪,或者男性未刮干净胡须等。 2.迟到迟到有各种客观因素,虽然很多公司不介意,但是至少迟到不会给对方好印象。 3.穿着不合时宜 应聘者的着装要以朴素为主,切忌穿着妖艳的装扮。面试时的服装不讲求好看,而是讲求严肃。 4.眼睛与面试官缺乏交流 面试中低着头或者东

面试问题面试被问请说说你自己的优缺点 ?

面试被问请说说你自己的优缺点 ?

这个看起来最简单的问题,实质上一点都不简单。优点说得太过,HR会认为你太浮夸。话说得太满超过了你的实际能力,必定会为日后工作埋下隐患;缺点就更不好表述了,你说的太简单,HR会觉得你不诚恳;说得太实诚,也可能会因此让自己直接出局,和猎萝卜小编一起了解。   猎萝卜点评:    HR都很清楚,没有人是十全十美的,HR重点在考察你与应聘岗位的匹

面试问题面试被问为什么想要转型?

面试被问为什么想要转型?

如你应聘的岗位和之前的差别很大,HR就一定会询问你转型的原因,因为他需要知道你是不是病急乱投医。如果你没有清晰的职业发展目标,眼前应聘的工作也很可能只是你病急乱投医。因此你的回答必须要打消HR的疑虑,和猎萝卜小编一起了解。      猎萝卜点评:      回答这个问题的关键在于你要明确给HR传达这样的信息,即通过之前的

面试问题面试被问为什么换了这么多份工作?

面试被问为什么换了这么多份工作?

只要你的简历上出现三份以上工作经历,就必定会引起HR的质疑:你的忠诚度不高。HR会进而推断你是个不稳定的人,“也许他这次的应聘又是一个过渡,跳槽时迟早的事。”如果让HR产生这样的疑虑,你就难被录用,和猎萝卜小编一起了解。      猎萝卜点评:      首先,在制作简历时,你需要进行适当的处理,避免记“流水账”,突出工作

面试技巧面试就是相亲,为什么还是很多人不了解呢?

面试就是相亲,为什么还是很多人不了解呢?

面试就是相亲,这是很多人都在讲的话,为什么会是这样呢?大概是因为这几个问题,和猎萝卜小编一起了解:1、 形式像:多数企业的面试都是一对一的形式,也并非严格的结构化面试,更像是两个人在聊天,只不过聊天的地点从咖啡厅换成了会议室。2、 内容像:由于现有的人资多数是非专业人士,面试方面也没有受过专业的培训学习。更多的还是靠经验的积累,面试问

人力资源管理作为面试考官,这些错误你犯了吗?

作为面试考官,这些错误你犯了吗?

面试考官在面试过程中常见的评价误区主要有晕轮效应、逻辑误差、首因效应、个人偏见等。面试考官应该在面试过程中避免陷入这些评价误区,根据评价标准对应试者作出公平公正的评价,和猎萝卜小编一起了解。一般来说,面试考官在面试过程中常见的评价误区主要: 1、晕轮效应,是指考官因为应试者的某个方面的突出表现而影响整体评价效果的倾向。如:应该者口头

人力资源管理面试过程中的“望闻问切”是什么意思?

面试过程中的“望闻问切”是什么意思?

面试过程中的“望闻问切”是什么意思?和猎萝卜小编一起了解。1、望:学会观察面部表情与肢体语言解码技巧2、闻:善于聆听面试官有效聆听技巧3、问;善于提问(1)引入式问题:渐入佳境(2)动机式问题:意欲何为(3)智力式问题:暗藏玄机(4)行为式问题:穷追猛打行为式提问的STAR法则:(5)情境式问题:身临其境(6)压迫式问题:兵不厌诈4、切:

人力资源管理如何筛选简历?如何面试?如何评估候选人?

如何筛选简历?如何面试?如何评估候选人?

在搭建招聘体系之前,我想大家首先要明确以下几点,或者说为什么要做这件事?和猎萝卜小编一起了解。招聘是什么?为什么要招聘?要招多少人?如何定义人才?什么样的人才才能满足需求?在那里发布信息?如何筛选简历?如何面试?如何评估候选人....通过对这些问题的一 一分析大致可以将招聘流程划分为下图。一、招聘需求分析 招聘需求分析从专业的角

职场指南如何化解“面试障碍症”?

如何化解“面试障碍症”?

在实施面试考核方面,不知大家同仁有没有类似的困惑与压力:在与应聘者进行完常规的信息沟通与信息核实后,围绕着面试目的,面试官会寻求话题推进面试深度,但是,也会因为不同应聘者所展现出的性格、反应(亲和力与配合意愿)、表达方式与专业经历的阐述等等,一般会让面试资历较浅的HR面试官瞬间产生“面试障碍症”,思维短路、话题模糊或者尴尬中断、甚

职场指南你在过往的面试中是否漏掉了最该测试的东西呢?

你在过往的面试中是否漏掉了最该测试的东西呢?

在冰山模型中,“动机”被置于最底端,这就意味着“动机”是决定一个人行为表现的最深层次的东西。越是最深层次的东西,越不容易被外在的环境变化所干扰。研究表明,人类个体社会层面的需求主要有三种,分别是成就需求、亲和需求和影响需求,对它们的渴望就会形成人们工作与生活的主要动机。我们在《人力资源管理高级教程》中有过深度解读,这三种需求并非

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