在搭建招聘体系之前,我想大家首先要明确以下几点,或者说为什么要做这件事?和猎萝卜小编一起了解。


招聘是什么?为什么要招聘?要招多少人?如何定义人才?什么样的人才才能满足需求?在那里发布信息?如何筛选简历?如何面试?如何评估候选人....通过对这些问题的一 一分析大致可以将招聘流程划分为下图。


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一、招聘需求分析


      招聘需求分析从专业的角度上来说,是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析,它是一项系统而专业的工作。谈到招聘需求分析首先要明确招聘是什么?为什么要招聘?要招多少人?什么样的人才才能满足需求?一般会从三个方面首手。除了要考虑职位本身的职责要求之外,还要考虑空缺职位所属团队的风格、特点,以及企业文化和价值观的要求。


二、人员配置


在制定完年度招聘需求后,要对现有人力资源进行配置分析,确定招聘需求那些是真的需要招的,那些是可以通过改变来解决现有问题。


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三、招聘渠道


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1.内部招聘可以通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘四种形式解决。


优势:准确性高、适应性快、激励性强、费用较低;


缺点:因处理不公,方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响;近亲繁殖;裙带关系; 培训上并不经济;不能胜任;


方法:推荐法、布告法、档案法


2.外部招聘可以通过发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐


优点:新思想和新方法、有利于招聘一流人才、树立形象;


缺点:筛选难度大、时间长;进入角色慢;招募成本大;决策风险大;影响内部积极性


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四、成本预算



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五、选拔录用


      在选拔录用的过程中要从以下四个方面着手。


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六、招聘评估


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