细算起来，接触企业培训模块已经有三年多了，从最初的“丈二和尚摸不到头脑”到现在的可以拿“凤毛麟角”与大家分享也算小有进步。下班后，窝在椅子上也没少琢磨:“如何将培训落到实处？如何高效去做？”，现从以下几方面与大家分享,和猎萝卜网小编一起了解。
第一、培训专员应当明确培训的内容组成，一份完整的培训应当包含企业文化培训、新员工入职培训、安全管理培训课程、管理人员培训课程（若公司为大型集团管理人员还应继续细分）、员工培训课程、专业技术人员培训课程、拓展训练、涉外培训几个模块。
第二、培训专员应当明确培训流程。1.各部门培训需求表—2.培训需求筛选（a.筛选过程中去掉不能实现的培训课程，比如有些需要花大价钱的培训要与领导确认，是否有公司资源支持；b.培训是否与企业核心工作息息相关，切记不可一切顺从部门所提需求，要多问，多沟通，以防后期完不成培训计划。）—3.制定培训计划（a.培训计划详细到课时、批次等，以下会给大家培训计划表样本）—4.培训计划审核—5.培训计划执行—6.月度培训总结（a.培训总结应包含培训出勤率；b.培训执行时照片，重点培训课程可视频录像；c.培训执行过程中建立培训资料库，将所有培训的材料汇集保存。）—7.培训效果评估（a.培训效果评估分两种，一种是在培训实施过程中所有参与课程培训的员工填写培训效果评估表；b.一种是培训结束后对培训的效果做评估，可抽人填写，一般抽填人数不低于参与人员的50%）—8.年度培训总结—9.年度培训效果分析。
第三、培训课程设计。课程设计要科学、细致，包含培训类别（员工培训/管理人员培训）、课程名称、培训目标、培训对象、组织部门、组织人（即为所有关于培训问题的解决直接责任人）、课时安排（小时）、培训方式（内训/外训）、讲师、每课人数（部门培训参与人员较多，若培训室容量不够，则需分批次安排，确定每课人数）、课次（1次/2次）、培训地点、培训费用预算（涉外费用预算/内部培训费用预算）、培训时间安排、备注。其他临时性的培训工作可灵活操作。下面为大家上图，图示为XXXX年员工培训计划表，管理人员的培训计划亦同。
表格过大，后面为培训时间和备注。
说了以上几点，是将培训落到实处。接下来与大家分享如何做到高效。以上所讲的三点是做好基础为高效做准备。全年培训计划做好就等于明确了个人全年三分之二的工作，一年工作会比较轻松。要将培训做到高效，有以下几点：
第一、个人要保持积极的工作心态，资料制作不拖沓。
第二、时间把控及时。每年最晚12月1日开始筹备新一年的培训计划制定工作，给自己留下足够的时间去与各部门沟通培训课程，一定要在上一年的12月31日前完成签字审核，以免影响新一年1月份的培训执行。各月培训完成后总结等文件及时做。
第三、计划制定完成后，严格按计划执行，有推迟或取消培训等特殊情况做好标记，在上图中培训时间一栏所做的黑色圆圈为与各部门商定好的培训时间，在此切记将培训时间尽可能的平均分配到各月，未免集中在某个月造成培训安排压力，在每完成一项培训后将此栏中做好标记的黑色圆圈变为红色圆圈，并在备注中做好培训完成日期，以备随时查看。
第四、关注多方培训课程，为领导与员工选取有利课程。
