与几个朋友喝茶闲聊,有人提起了自己被小人坑害之事,将大家带入了‘小人论坛’模式。其中一个主题就是:小人是如何产生的?有人说是天生,有人说是家教不正,我对此不敢苟同,辗转难眠良久,还真想出了点东西,有无道理晒出来,给大家一个拍砖的机会,和猎萝卜网小编一起了解。


1.小人的品性不是自己的专利


一般,人们认为小人的性格特点是自私 、虚伪、 嫉妒心强、目光短浅、心胸狭窄等,还有有心人竟然列出了卑鄙无耻、阴险狡诈、诡计多端、老谋深算等一百多个描述小人的成语。细细想来,人们公认的小人的性格特点并不是小人们的特有专利,而是每个人所共有的特征。


如,自私,谁能说自己一点私心都没有呢?难道有私心的人都是小人吗?当然不是啦,自私只不过表现的强度因人而有所不同。再如,目光短浅、心胸狭窄的人,就一定是小人吗?怕是谁也不能肯定吧。至于卑鄙无耻、诡计多端等,并不是性格特征,而是对结果或性格的贬义形容,如,计多是对人智慧的形容,褒义是足智多谋,贬义便成了诡计多端。


因此,单纯地依性格来划分谁是小人谁是君子是不妥的。不要动不动就做小人是什么性格君子是什么性格判定。


企业管理​避免滋生小人文化应注意5点


2.种子只会在适宜的环境下疯狂


人的性格犹如特殊的种子,虽然有“江山易改,禀性难移”之说,但说的是没有外界影响的本质,在外界的作用下,尽管本质相同也会生出不同的‘果实’来。在此,分享一下晏子使楚的故事吧:晏子将要出使楚国。楚王听到这个消息,对身边的大臣说:“晏婴是齐国的一个能言善辩的人,现在 他正要来,我想要羞辱他,用什么办法呢?”


一名侍臣在楚王身边耳语了一番。晏子来到了楚国,楚王请晏子喝酒,喝酒喝得正高兴的时候,两名小官员绑着一个人到楚王面前来。楚王问道:“绑着的人是做什么的人?’(公差)回答 说:“(他)是齐国人,犯了偷窃罪。”楚王看着晏子问道:“齐国人本来就擅于偷东西的吗?”晏子离开座位回答道:“我听说(这样一件事):橘树生长在淮河以南的地方就是橘树,生长在淮河以北的地方就是枳树,只是叶子相像罢了,他们的果实味道却不同。这是什么原因呢?(是因为)水土地方不相同啊。


老百姓生长在齐国不偷东西,到了楚国就偷东西,莫非楚国的水土使百姓善于偷东西吗?”楚王笑着说:“圣人不是能同他开玩笑的,我反而自讨没趣了。故事虽然表现的是晏子的智慧,但它也说明了一点道理,不同的土壤,适合生长的植物也是不同的。


这给了我们一个启示,人处于什么样的人际环境,就会本能地让自己的行为有所改变,以适应环境,这就是“近墨者黑,近朱者赤”、“常在河边走,哪能不湿鞋”的道理,至于能做到“出污泥而不染”的人,实在是少之又少的圣贤。所以,想让组织少出小人,就一定要净化环境。


3.只增肥不消毒的土壤更利于小人成长


每个组织都会努力构建自己的文化,但大多数会将提倡的东西作为主导,下大功夫,而少有将提倡与禁止抬到同等重要的高度来推行。于是就出现了对组织的文化建设只增肥而不消毒现象。当然,小人在此情况下也没有失去赖以生存的土壤。


现在的农民每年都要对土壤进行消毒,以确保病毒不侵害种子和庄稼,这值得我们借鉴。对此,阿里巴巴做得很好,如,其六脉神剑文化中有一条“诚信”,要求“诚实正直,言出必践”,具体设计了五条标准:


(1)诚实正直,言行一致,不受利益和压力的影响;


(2)通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳;


(3)不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导;


(4)勇于承认错误,敢于承担责任;客观反映问题,对损害公司利益的不诚信行为严厉制止;


(5)能持续一贯地执行以上标准。每一条都赋予了一定的分值,由上级和监管部门定期进行打分,且占分与业绩占分比重相同,纳入绩效考核,直接与晋升与收入挂钩。大大压缩了小人的施展与言行空间。


4.无事为生非创造了条件


我非常赞赏“无事生非”这个成语,喻义太正确了。我调查过很多企业,验证了它的正确性,凡是工作安排紧凑(压力大)的企业流言蜚语就很少,因为,人们没有时间去传播生成这种“产品”或提供相关“服务”。反之,经常在办公室没事干,岗位工作少且轻松的人,其性格中小人的一面就会萌发壮大。一个人时找人说、转悠着说;当达到两三个人时,就形成了一个小论坛,再有更多人参和时,便形成了“小人村”。

因此,作为组织一定要将岗位工作进行合理划分,这不仅可以提升工作效率,也是抑制小人的好办法。


5.无能与偏好是愚蠢领导宠信小人的根源


在组织中,有些领导者能力一般,没有让众人信服的权威和公信力、影响力,尽管能力与位置不相匹配,但其并不认为自己无能,而是采用一些非常规手段来稳固自己的位子。于是很乐于观看“鹬蚌相争”的大戏,小人们看到有领导当观众,自然乐此不疲地表演;乐于听取小汇报,以便及时掌握危及‘统治’的情况,当然也就培养出了一批“特务式小人”;乐于听到阿谀奉承,以满足自己似有能力的心理安慰。

其实,消灭小人并不难,关键还是在领导。


看到这里,也许你能够悟出些小人生存与成长的原因了。我感觉就是组织自己培养出来的,没有组织或领导给撑腰,小人即使‘贼心’再大,在‘贫瘠’的土地上,也只能‘猫着’或耗尽了挣扎的气力,而一命呜呼。


猎萝卜网推荐阅读:

如何做好员工管理制度的合法性管理?


猎萝卜网推荐阅读:

面试的时候如何称呼面试官?

成功的求职者面试需要带什么东西?