在竞争激烈的市场中,收获人才无疑是提高企业竞争水平的重要一点,也是企业HR的工作目标。HR要想为企业招到并管理好人才,责任和薪水匹配、自主权和预警机制同步 、企业文化建设都是很重要的,和猎萝卜网小编一起了解。



1、责任和薪水匹配


许多中小型公司在招聘高级员工,都希望用一个专业岗位的薪水,招到能扛压力的“孙猴子”。


里皮效力于国足获得2000万欧元年薪,人们不禁乍舌。然而,里皮背负的不止是中国国足主教练的角色,更重要的是改变中国国足几十年的失意、以及重获14亿国民对中国国足的信心。所以HR必须确认好招聘对象的责任、工作内容,并设定相匹配的薪资。


HR该如何为企业招到并管理好人才?


2、自主权和预警机制同步


企业往往会对能力强的员工给予较多的自主权,用于充分施展拳脚,为企业带来效益。就如同里皮正是获得了恒大和足协给予的“主教练负责制”的信任,才能将国足的训练、管理领上国际轨道一样,给予员工支持和信任是非常重要的。当企业给予员工支持和信任时,HR不得不考虑到预防人才流失的工作。HR可以从以下几点出发:


(1)建立骨干员工的自画像


结合工作内容、工作成绩记录、工作风格、领导及客户评价形成员工的自画像,了解主要员工的客观动态。


(2)储备骨干的培养


明确骨干员工的关键职责,HR就此职责配备储备骨干作为副手,以防在骨干员工离职时,负责的业务和项目出现断崖状态。


(3)公司资源的管理


骨干员工拥有的客户、渠道、技术信息是公司运营重要资本,因此建立公司资源管理系统至关重要,如合同归档、项目资料及总结收集、源文件归档等。



3、企业文化


正是恒大集团建立了“直面困难,坚定信心;狼性十足,血拼对手;不辱使命,为国争光。”、“一定要有赢不够、永远追求再进一球的心态。”、赛前士气激励、奖金分红的球队文化,让主教练和队员凝聚起来,战斗力满分。同样的,当下的求职者已不再局限于追求好的薪酬福利,对企业文化也越来越重视。HR可以从以下这几点出发:


(1)精神激励


可以在办公室装饰中设立文化墙、条幅等,形成标杆影响,用软文化激励员工进步。


(2)竞争机制


建立薪酬绩效体系,用薪酬福利做到对员工工作成绩的及时反馈,激励员工的努力工作。


(3)办公室氛围


结合企业发展的需要,形成能提高工作效率的办公室氛围,如要求设计部门安静地工作、行政部门拥有弹性的工作时间等反工作性质的要求都是不可取的。


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