01、你是做管理人才的料吗？
做管理人才，通常需要点亮整颗技能树。
►沟通能力
你不可能总靠自己的权威去压制下属；更别说同级别的经理和上司。你需要有强有力的说服力，也应当有聆听别人给予及时正确反馈的技能，要会演讲，也要会妥协。
►利他思维
领导不是自己成功就可以了，你需要带着整个团队成功；很多成功的职场人一当上经理就变得神经紧张。他们喜欢以己度人，我能这么做，效果很好，为什么你们不行？
但事实上你那套东西对你有用，对其他人未必。领导者可以从下属角度出发，为他们思考分析解决问题，才是真正领导力；
►全面的管理技能
预算安排，组织架构调整，跨部门协作…从事管理岗位要求你能在多项任务间变换角色，灵活应对。
我见过不少出色的专业人才，在进入管理岗位后变得无所适从，甚至自我质疑。
也见过挺漂亮可爱的姑娘一进办公室变得一副全办公室欠我500万的脸色，对着下属怒目相视。
他们可能很有才华，但至少暂时不适合做领导。
02、你是做专家人才的料吗？
专家得往某几个专项技能上狠下功夫：
►不停歇的学习精神
再牛的专家也要学习，一旦停下脚步或者你的知识过时了，很可能就要被组织淘汰。
►创新精神
你的知识领域如何与新的市场结合？如何适应新的环境？一旦有一天新的竞争对手从另一个维度杀来，你是否做好准备？
►共享精神
你是否愿意传播自己的知识，是否愿意为人师，是否善于做演讲。公司养专家，是因为脱离技术/知识岗位的管理者不可能再专精于技术/知识，当企业需要技术或者知识分享给普通员工时，就需要专家角色。
►独立解决问题的能力
以咨询行业为例，能称之为专家的顾问，谁不是能以一己之力扛着项目朝前走的超人。
