企业在设计薪酬体系一定要进行外部薪酬调查
企业在设计薪酬体系时，从理论上来说，一定要进行外部薪酬调查。但是，实际情况是，有的企业即使做了外部薪酬调查，也很难采用其结果，因为很多企业的经济效益不太好，薪酬总额很难提高，只能解决内部分配公平性的问题，外部竞争性无从谈起，陷入优秀人才外流，好的人才难以吸引的困局，除非领导特批高价“猎”一些人才。这样反而冲击了已有的薪酬体系，所以，我们会
参与薪酬调查的公司要留意哪些误区？
参与薪酬调查的公司要留意哪些误区？和猎萝卜小编一起了解。一、样本数不是越多越好，而是能够根据企业的实际需要，针对性越强，调查的质量就越高；例如一家食品公司要调查区域销售经理的薪酬，网上收集1000份来自各行各业的资料，可能还不如指定十数家规模类似的公司作针对性调查来得有效。二、企业要有明确的目的，例如，我这家公司参与薪酬调查是为了解决企业
专业薪酬调查报告必须要考虑到哪些因素？
外行看热闹，内行看门道，薪酬调查是否足够客观与权威，是有赖于非常精确的定位分析、非常大量的数据统计、非常严格的样本考证，其间的辛苦，只有操作者自己知道。到底有多辛苦呢？姑且让我们简单了解一下专业薪酬调查报告必须要考虑到的因素，看看里面的“门道”，和猎萝卜小编一起了解：一． 数据采集专业薪酬调查的数据是站在企业总体人力成本的角度采集的，不仅
