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1、在初期筛选简历时，为了便于分析候选人的“亮点”与“暗点”，点墨建议采用“＋”、“－”标注法，看到简历中有与企业、职位需求正相关的内容就标注“＋”，负相关的就标注“－”，最后汇总各有多少，从而体现候选人的正负价值比例。2、正确解读面试者的肢体语言，包括头部、眼神、手、腿脚、坐姿等等，不同的肢体语言揭示了不同的深层次的人性特质与内心活动。

我来试着用建立在道德理念上的分析思路，来研究这一计，在招聘管理中的应用吧，和猎萝卜小编一起了解。 我把这一计的理解，分成了两个维度： 第一个维度是——对外；第二个维度是对内。 对外的维度同原文相结合，其实就是如何运用“趁火打劫”的思路，在战局变动的过程中，迅速击败敌人，树立企业成就。在这里，也有两种

在招聘过程中看人走眼，看错了人，是人力资源招聘人员经常会遇到的一个问题。我自己也一样，有些企业招聘一些高级管理人员，总会让我帮忙把把关，但也经常出现把关不严的现象，结果就是人招来了育不好、用不活，郁闷！和猎萝卜小编一起了解。 反思出现这种情况的根本原因，除了“人本身就是最复杂的高级动物”，具有天然的表演、掩饰能力之外，就是自己不

入行这些年，人力资源六大模块中最熟悉的就是招聘工作。招聘确实是个苦差事，绝大多数招聘人员都承担着大量的招聘指标和压力。而所有的招聘工作都不可能离开业务部门单独存在，如果没有用人部门的配合和支持，招聘就像无头苍蝇，寸步难行，和猎萝卜小编一起了解。一个岗位如果要取得良好的招聘效果，势必需要和用人部门有良好的配合关系，这种配合一定是建立在相互信

不知道做过招聘的小伙伴有没有跟我一样的感受，觉得招聘最难的地方不在于接到一个超难的岗位招聘，而在于无止尽的进行大规模基层人员招聘。大多数招聘人员在面对这项任务时都会忙的焦头烂额，而且在重复性的基层岗位招聘中感觉到十分枯燥。在我从业这些年，也经历过数次大规模基层人员招聘及团队组建，今天想和大家聊聊如何漂亮的完成此种类型的招聘,和猎萝卜小编一