从组织架构看人力资源的价值
曾几何时，我无比期待我能够像销售端的同事一样为公司冲锋陷阵，享受无限荣光,和猎萝卜网小编一起了解。直至，我看到一个理论。如果把一家公司比拟成一条蛇，按照不同的职业定位和组织架构，可以分为蛇头、蛇身和蛇尾型三类人才。蛇头负责引入流量，代表岗位是销售和市场，这是为公司赚钱的部门，获得的资源和培养是最多的；蛇身负责消耗流量，代表岗位是运营类岗位
人力资源价值创造的着力点究竟在哪里？
自九十年代人力资源三支柱从国外逐渐引入国内后，像华为、腾讯和阿里巴巴等国内优秀企业成为HR三支柱的积极探索者与践行者，塑造了优秀人力资源实践的标杆形象，让人力资源也成为其竞争优势的来源，支撑了公司的快速发展，取得了让业界艳羡的成绩,和猎萝卜网小编一起了解。 在优秀企业成功践行HR三支柱的同时，又适逢国内人力资源管理遇到了发展的
人力资源如何为企业创造价值？
人、资源，是企业发展的基础要素，缺了两样中的哪一样，恐怕再有颠覆性的商业模式也难以是企业正常地运作、发展。人力资源顾名思义是将人视为资源，并且是最为关键的一种资源。事在人为，没有人去完成那些特定的工作任务，即便再完美的流程设计和经营理念，恐怕也难以实现,和猎萝卜网小编一起了解。如今先进的科学技术，如人工智能、新材料、新能源，以及颠覆性的商
人力资源创造的隐形价值多有有形价值
谈到创造价值，貌似更容易联想到技术研发人员创造出站稳市场的新产品创造的价值；营销人员将产品成功销售出去给企业带来的利润。人力资源能创造啥价值？人力资源不就是花钱的部门吗？这大概就是一般人员的观点，从表面上看来，人力资源部确实是花钱的部门，招聘要花钱、培训要花钱、薪酬和劳动关系更是大大滴花钱，这些支出是毋庸置疑的。可是，烧钱的人力
