如何进行绩效面谈?
如何进行绩效面谈?和猎萝卜网小编一起了解。1: 面谈内容： 根据需要不同，绩效面谈内容可以侧重提高绩效，解决工作中的问题。也可以探讨员工职业生涯发展等员工关心的问题。2:面谈流程：以下是我推荐给经理们的面谈步骤： Step1. 良好气氛开场：建议面谈气氛以轻松为主，不要太严肃。 Step2. 进入主题: 需要告知员工本轮
如果要进行一次绩效面谈那么应该怎么谈呢？
（一）很多工作结束后，我们总希望找当事人了解一下情况，促使当事人自己思考，必要的时候自己也给点建议。比如到年底了，各部门主管又需要和下属进行面谈了，本来这次面谈是对下属的业绩做次总结，并鼓励下属继续努力。但可惜很多主管因为不懂对话技术，对话意义不大。请看下面的对话。上司:我们来总结一下你今年的表现，你先说说看，自己这一年的表现怎么样？下属
绩效面谈成功需要做好哪些准备？
要想使面谈成功，面谈者要在以下几个方面做好准备。 1.程序准备 所谓程序准备，是要了解整个绩效面谈的程序，做好面谈布局，大致我们可以把整个面谈进程分成四个步骤：开场（Open）、澄清（Clarify）、讨论（Discuss）、结束（Close），简称OCDC法则。 首先是开场寒暄，不要目的性太强，上
这样的绩效面谈才能帮助员工
这样的绩效面谈才能帮助员工，和猎萝卜小编一起了解。（一）很多工作结束后，我们总希望找当事人了解一下情况，促使当事人自己思考，必要的时候自己也给点建议。比如到年底了，各部门主管又需要和下属进行面谈了，本来这次面谈是对下属的业绩做次总结，并鼓励下属继续努力。但可惜很多主管因为不懂对话技术，对话意义不大。请看下面的对话。上司:我们来总结一下你今
