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作为绩效管理者，必须知道为何要做绩效面谈，你所要达到的目的是什么?从绩效管理者自身开始，能够做到“知其然而知其所以然”，这是最基本的从业要求。下面和猎萝卜网小编来一起了解。  1)明确绩效面谈的目的，清晰每次面谈要达成的目标和效果。  2)明确考评的目的，梳理对绩效考评者、被考评者的不同要求。  3)加强对绩效考评者在绩效面谈前的重视程度

很多HR在和员工进行绩效面谈时，抓不住绩效面谈现场要沟通的主要内容，更不要说绩效面谈后的跟进工作了。下面和猎萝卜网小编来一起了解。 步骤一：事先通知员工  要点：提前通知员工邮件(电话)方式内容包括：.时间、目地、地点、员工配合提交的资料  步骤二：开场白  要点： 严肃地\陈述公司政策\准备的说明面谈的目的  如果不能准确的谈开场白的话

绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。很多时候，管理者与员工沟通的每一句话换个说法，就有会很不一样的效果。今天就来为大家带来绩效面谈技巧，分享与绩效有关的信息,和猎萝卜网小编一起了解。  一、绩效反馈面谈中存在的问题  现实中，企业造成绩效面谈实施障碍

绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。绩效面谈的目的在于回顾员工上期绩效，匡助员工进行绩效改善进而在后期总体晋升组织绩效水平。而在绩效管理的实施循环中，在每一个管理板块节点中，其实都是需要进行绩效沟通面谈，和萝卜网小编一起了解。 针对我们平时绩效面谈遇到的问题，萝卜网小编和大家一起来看一下绩效面谈到底怎么做才能起

绩效面谈是保证绩效反馈顺利进行的一个基础，通过绩效面谈可以让被考核者了解自身的绩效，改进自身的不足。为了使绩效面谈能够发挥它的应有作用和达到良好的效果，在面谈中我们首先要制定标准的步骤策略。那么，绩效面谈的流程有哪些？和萝卜网小编一起了解。 1.目标设定  在进行绩效面谈的时候，我们要设定好本次绩效面谈的目标，以

作为管理者，你最不喜欢的工作项目是什么?其中“绩效评估”作为最日常的管理工作却最频繁上榜，深入了解了原因，多数管理者不喜欢做绩效评估是因为抵触绩效面谈这一环节,和萝卜网小编一起了解。  那么绩效面谈过程中有哪些要避开的雷区，如何才能做一次有效的绩效面谈呢? 雷区一：把面谈变成大审判  所谓绩效面谈，强调的是一个「对谈

在绩效管理当中有一个重要的环节叫做绩效面谈，绩效面谈不是简单的批评和表扬，而是一种非常科学的激励员工的方法，一个完整的绩效面谈可以分为六个步骤来进行,和萝卜网小编一起了解。 第一个，开场  无论员工表现如何，我们讲开场白的时候一定要首先学会肯定，肯定员工为公司做出的贡献，即使犯了错误或者做的业绩不好，我们也要先肯定她

绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案,和萝卜网小编一起了解。 绩效面谈的目的一般有：  (1)让员工了解上个考核周期中的考核结果，作为改进其今后工作的依据。  员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩

企业大量的事实证明，要保证绩效面谈的质量，进一步提高其有效性和科学性，除了应做好绩效面谈前的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的面谈方式。 一、单向劝导式面谈  单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈，它是通过对员工现时工作行为和表现进行剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误的、无效的，根据工作说明书等文件，尽

所谓绩效面谈，是指部门主管与下属之间共同针对绩效评估结果所做的检视与讨论。一般而言，绩效面谈所检视与讨论的重点包括,和萝卜网小编一起了解： 回馈与肯定  主管就员工过去一年的工作绩效，给予正式的回馈与正面的肯定，一般都是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较，评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。另外，一些公司除了工