企业人才选拔标准的匹配理论
企业人才选拔出的人才能否在企业中发挥应有的作用，主要看匹配程度，主要：人才与岗位是否匹配，人才与企业是否匹配，人才与他人是否匹配,和猎萝卜网小编一起了解。1.人岗匹配“人岗匹配”是人力资源管理中的专业理念，每个人都适合不同类型的岗位，做到没有无用的人才，只有放错地方的人才；不同的岗位要求不同类型的人，要为每个岗位找到适合的人。理论虽然经典
企业人才选拔标准的常见问题
实践中，在人才选拔标准当中，都会出现很多问题，究其原因，主要三方面,和猎萝卜网小编一起了解。1.缺乏工作描述选拔标准的第一个问题，就是因为很多企业，从来没有研究过选拔的标准问题，甚至没有一份关于岗位的工作说明书及相关的任职资格体系。基于工作描述，利用基于目标的行为分析模型，就可以分析得出相应的岗位素质和能力要求。对于连工作描述都没有或工作
企业选人标准的两种观点
目前企业在进行人才选拔时，所选择的出发角度、制定的标准等，主要基于两种角度，和猎萝卜网小编一起了解。从岗位角度考虑，即从岗位出发的任职资格管理，是一个人顺利完成职责需要具备的素质和能力，即所谓任职资格体系，就是完成这个岗位的工作需要具备的基本条件。从任职角度考虑，即挑选“绩优者”的选人标准。同一岗位的两个任职者，绩效较好的就会成为用人的标
企业选人标准的四大类型
在人才选拔的过程当中，根据视角的不同，对选择标准的划分也不同。常见的人才选拔标准有四对：低标准与高标准，宽标准与严标准，硬标准与软标准，通用标准与个人标准,和猎萝卜网小编一起了解。1.低标准与高标准如果一个岗位人才紧缺，招聘单位可能就会将标准稍微降低，即低标准；如果相同类型的人才很多，单位则可能提高选拔人才的标准，即高标准。随着人力资源市
