影响工作效率的因素多种多样，从意愿、能力和条件三个方向去分析的话，可以找出许多具体的解决办法，和猎萝卜小编一起了解。
1、提高员工主动工作的意愿
热爱工作的人，总会想办法把工作做好。在员工满意度、成就感、激励等领域，已经有许许多多有效的办法了，在这里就不在赘述了。在我们还在讨论要不要996的时候，国外许多企业都开始设立“幸福总监”、“快乐训练营”这类的岗位或部门了，而他们职责就是时刻衡量公司的各种制度、体系、管理等对员工幸福指数的影响，并致力于让员工开心工作。
2、增强员工的工作技能
熟手肯定比新手效率高，这点就不在多说了。另外，尤其需要重视管理人员的工作技能。企业要有明确的领导力模型，在招聘、考核、选拔管理岗位人员时尤其要谨慎测评。不会规划工作的领导，能合理安排下属的任务吗？自身业务能力都不过硬的领导，能指导下属成长吗？你是否还记得上次因为领导的错误决策而浪费掉的时间吗？是否还记得那些令人生厌的无效会议吗？甚至网上说，65%的员工辞职是因为自己的领导。
3、人岗匹配
人岗匹配这个词所有人都不陌生了，企业和个人在选择对方的时候都也都十分关注。但许多人只关注“硬件”层面的匹配，比如能力与工作要求是否匹配、距离是否合适、待遇是否满意。而忽略“软件”层面的匹配，比如个人特质与企业文化是否一致，个人的职业发展需求与岗位能提供的机会是否合适。一个习惯了偏平化、弹性化管理方式的员工，如果去了一个层级化、重流程的公司，肯定要面临痛苦的磨合。一个目标是走向管理岗位，渴望被授权的人员，如果遇到一个喜欢命令员工的强势领导，肯定也待不长。
人岗匹配还包括人与团队的匹配，个人能力再强也需要依赖团队成员的配合。就像玩游戏时一样，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。如果是大牛，在考虑是否加入一个普通团队的时候，要审视自己是不是一个足够包容和乐于帮助的人。如果正面临挑战，甚至在拖团队后腿，也不要一味陷入消极情绪中，别去想问题或那些不可能，只想解决办法，快速找到身边可用的资源，提升自己改变处境，此时正是提升的关键时刻。
4、为提升效率创造条件：
公司的各项工作流程是否高效，是否还存在急需优化的地方？公司的各项制度是否有利于创造更高的效率？是否还存在不合理的地方？公司的信息化程度和办公设备，是否能够支持高效率办公？只要愿意找，一定就能发现许多可以促进工作效率提升的点。
