有两种方法可以吸纳非凡的人才：你可以聘用最优秀的人才，或者聘用平均水平的员工，然后将他们培养成最优秀的。事实证明前一种更有效。与其找一只狗来捉老鼠，不如直接找一只猫,和猎萝卜网小编一起了解。
也许有人会站出来说谷歌是高科技企业，传统企业如何破？传统企业的核心人才更为关键，往往在核心人才上的一点点差距，决定了企业的未来。
当然也会有人站出来说，谷歌有超出行业均值的高利润，有钱雇请最优秀的人才，小企业该如何破？在1998年，谷歌还没有任何的营业收入，薪酬连续数年都是行业最低水平，直到2010年，多数加入谷歌的人仍要接受大幅降薪，部分人甚至高达50%。
谷歌的“理想”是如何做到的？
1.第一个改变是慢工招人才。资源有限的情况下，将人力资源费用首先投入到招聘上。“调整你们公司人力资源工作的重心，聚焦招聘工作，此举几乎比任何培训项目带来的回报更高”。同时，慢慢来，宁缺毋滥，在公司成立的初期，谷歌坚持了”龟速招募惊世人才“，坚持对每一位应聘者数十次面试，拒绝99%以上的应聘者。
2.第二个原则是坚持聘用比自己更优秀的人才。只聘用在某些特定方面比你更优秀的人才，优化自己的人才招聘流程，保证找到“最优秀”的人才而不是只靠智力或专业能力等单一方面的”聪明人“。
3.为了招到”比你更优秀的人才“，还需要”剥夺“业务经理放弃招聘自己团队成员的权力，通过人才决策委员会决定人才招聘。
