HR如果跳槽,去面试,是不是都比较挑剔?特别是对面试官。如果是去面试人力资源经理或总监岗位的HR,是不是更挑剔,更容易遇到有趣、奇葩的事情?和猎萝卜网小编一起了解。



最近和几个HRM、HRD聊天,汇总整理了大家印象深刻的奇葩面试经历,各位面试官,我们真的真的不想遇到这样的事情,如果你们是想认认真真招人的,咱们下次改进如何?



1、比光速还快的面试



猎头给我的朋友小A推荐了一个集团公司的HRD岗位,该集团人员规模约1000人,在北京和深圳有自己的研发中心。猎头和小A沟通的时候,并未告知小A该HRD岗位一个月要出差半个月。



当小A开车一个多小时到达面试地点,并和该集团的老板接洽上,本以为愉快的面试开始了,可是没想到,该老板第一句话就问:“能接受出差吗?”



“频率不高的话,一个月一两次可以接受”小A回答道。



“一个月出差半个月!”这位老板斩钉截铁的回应。



“那可能不合适,因为家里小孩才三岁,不能经常出差”小A诚恳的向老板讲清楚自己的实际情况。



“那我没有问题了,你还有想要问的吗?”老板一副不屑的样子,以光速要结束这次面试。



小A心里很惊讶,脸上的表情还要装的很镇定,谁让她是HR呢,自己也是阅人无数的职场面试老手。



“这样啊?猎头应该事先和我讲清楚的,那我就不用白跑一趟了。”面对这样没有耐心的面试官,小A也不畏惧,“那就这样吧,没有想了解的,拜拜!”小A于是潇洒的走出了面试会议室。



既然应聘人员都来了,而且是猎头推荐的,各位面试官是否可以多那么一点耐心,花点时间和应聘人员聊一会儿?不聊你怎么知道你面前坐着的这个候选人就一定不是你想要的千里马呢?真有厉害到会读心术的老板,只要看一眼候选人就能知道合不合适?花时间和候选人沟通,这是最起码要有的尊重,何况,你是这家公司的老板。



让人大跌眼镜的奇葩面试经历


2、高高在上,看不起候选人的面试官



另外一个HR则和我分享了另一个奇葩的面试经历:同样是猎头推荐的HRD岗位,所推荐公司成立10年左右,人员规模2000人左右,HR人员20人左右。



面试官问:“我想推倒重建公司的人力资源体系,你有什么建议?”



“请问您对目前公司人力资源的工作哪些方面不满意?或者说人力资源工作您觉得存在哪些问题?”候选人想了解。



“我对公司整个人力资源体系都不满意,对这20多个HR也都不满意”面试官轻飘飘的讲道,表情中透露出些许挑战的意思。



“那要具体的了解一下目前人力资源的工作处于什么样的水平,存在哪些问题,哪些方面和公司的要求、业务发展不匹配等等,才能回答您这个问题”候选人表达了自己的想法。



这个问题就这样算过去了。



接下来,面试官讲到:“你待的公司规模都太小了,业界也没有多少知名度,不一定适合我们公司” 面试官直接摊牌,表达了拒绝,以很有优越感的姿态。



听完这个故事,我觉得这个面试官不是真的要找人,倒像是要整人,故意刁难人。



面试官是否应先放下姿态,和候选人进行一场基于平等身份的交流呢?即使面试官是公司声名显赫的老板。



3、候选人与所应聘岗位的下属先沟通且被淘汰



还有HR朋友告诉我,去一些公司面试,和自己聊的,竟然是自己所应聘岗位的下属(招聘主管/专员),当然这也不是大问题,大问题是和下属聊了之后,面试就终结了,没有机会进入下一轮了。显然下属在其中发挥了核心作用,且是消极的作用。



招聘专员来向候选人介绍一下公司的情况,岗位的基本情况都是可以的。但是由招聘专员来初选自己以后的上司就不合适了。



从面试流程的安排,候选人很容易就能判断出这家公司对这个岗位,以及对人才的重视程度,能够味出这家公司的“味道”,自己是否喜欢。



4、希望招聘到一个完美超人



一个HR朋友说公司的老板是个完美主义者,最近要招聘一个HRD,面试了8个人,觉得都不合适。还有20多份猎头推荐的简历直接被pass掉了,没有约面试。觉得不合适和pass掉的原因有:候选人太年轻了;候选人所服务的企业在业界名气不大;候选人所在企业的业务管理模式和我们公司相差较大;候选人是个女的……



听起来这些原因和这个岗位的胜任力都没有多大的关系,而且找一个各项条件完全符合要求的候选人,应该很难吧。完美的超人一定存在,但是真的适合企业吗?



对候选人要求这么多,企业又能给候选人带来多少吸引?所以,在面试的过程中应适当调整自己的标准,招聘合适的人,接纳、包容他们的缺点。



5、临时替补的面试官终结了一场面试



约好的面试时间是下午13:00,候选人小C如期而至(HRD候选人)。招聘人员表示CEO正在开会,估计要20分钟才能结束。候选人小C没有介意,继续等待。20分钟到了,招聘人员说CEO还要再开半个小时的会,小C仍然继续等。半个小时过去了,CEO的会仍未结束,于是招聘人员拉来了公司的财务总监来和小C交流,财务总监是真的不懂HR啊!



“公司没有人力资源的基础,如果你来了你会怎么做?”财务总监问。



“那我会先和公司的领导、各部门负责人深入沟通一下,了解一下目前公司人力资源的现状,存在的问题,以及领导对人力资源工作的期望”小C回答。



“不用沟通,沟通也没用,我们没有思路,不知道怎么做”财务总监讲道。



这样封闭式的回答,让面试很难沟通下去。一个临时替补的面试官终结了一场面试。



每个人的时间都很重要,都值得尊重,约好的时间,面试官请准时出席,更不要找一个临时替补的面试官来一场形式上的面试。



如果你是真的要招人,而且要招聘的人又是公司的核心岗位人员,请面试官一定带着自己的诚意和候选人沟通。你的态度,不仅代表你自己,还代表你的公司。往往你对待人才的态度也决定了你格局的高度。候选人来或者不来,甚至就取决于你的一句话,一个眼神,一场面试安排。


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