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离职原因有哪些原因导致了员工离职?

有哪些原因导致了员工离职?

当有员工想要离职或者跳槽的时候,公司里的领导一般都会问:“你为什么离职?”而得到的答案往往就是一些“家庭原因”、“个人原因”等非常官方的回答。其实大部分人都知道,这个原因不是真实的离职原因,而是为了双方面子上都过得去而苦思冥想出来的原因,这个原因往往堵死了领导或HR挽留住员工不离职的路,和猎萝卜网小编一起了解。当然,也有一部分人坦言,是因

离职原因好员工是怎么对待离职这件事的?

好员工是怎么对待离职这件事的?

我们经常说,离职见人品,因为一个员工的离职会给企业造成不小的损失,需要从新招聘和培养一个能够顶替这个离职员工的人,也需要很长的时间。所以企业现在一般都有规定,转正员工辞职至少提前一个月通知用人单位,以方便用人单位再去招聘人手,和猎萝卜网小编一起了解。但是就算是有规定,很多人仍然不安正常流程走,说辞职直接交个辞职信就不来了,留下手头一堆烂摊

离职原因优秀员工不应该是乖宝宝吗?为什么他们都离职了?

优秀员工不应该是乖宝宝吗?为什么他们都离职了?

职场中最近出现一种怪现象,越是优秀的员工越是容易离职。这让企业老板们很不解,优秀员工不应该是乖宝宝吗?为什么他们都离职了?和猎萝卜网小编一起了解。1.愚蠢的规则太多好员工从来不是“管”出来的,他们有自己的想法。每个企业都有自己的一套制度,这是为了方便管理。但如果愚蠢的制度太多并且把这些作为依据就会对员工形成一种阻碍。好员工就会感到“有人”

离职原因不同时间段剖析员工离职的原因

不同时间段剖析员工离职的原因

企业员工离职,尤其是老员工的离职,不论是员工自身还是企业方都是一个双输的格局,和猎萝卜网小编一起了解。对于企业方而言,其失去了熟悉企业文化和业务的干将,损失了业务传承、新业务机会、客户等等方面的资源,带给企业的是负面的信息传播、新员工不能胜任的用人风险,增加了离职、招聘、培训、时间上的各种人力财力成本。而对于员工来说,增加了寻找下一份的工

离职原因如何挽留有离职意向的员工?

如何挽留有离职意向的员工?

当下职场人的稳定性堪忧,很多人甚至在一家公司做不满一年就会跳槽。这可能是薪资问题,可能是因为上升空间有限,可能是能力得不到提高,这些原因本质上就是公司的发展已经无法满足个人的成长了。下面猎萝卜网小编就为大家介绍下留住员工的方法。方法一:培养员工能力,发现他们优点1.给一些有点难度的任务,让下属去执行,锻炼他们的工作能力和协调能力。然后从中

离职原因职场年轻人怎么这么容易冲动离职?

职场年轻人怎么这么容易冲动离职?

这几天,猎萝卜小编遇到的HR一个个都是愁眉苦脸的,年后公司的很多老同事都辞职了,公司的招聘任务又重,HR压力大死了。他们不断感叹,现在的年轻人怎么这么容易冲动离职呢,离职就好像吃饭一样随便,和猎萝卜网小编一起了解。关于这些辞职的人,有些是经过深思熟虑之后的结果,有些则是冲动型的离职,也就是我们常说的裸辞。小胡就是其中的一个,年后很多同事都

离职原因员工离职考验的是老板智慧和员工品德

员工离职考验的是老板智慧和员工品德

员工离职是每一个公司都不可避免的,公司主动辞退、员工有更好的发展机会选择离开或是无奈离去都是时常发生的事情,而能否在离开的时候,公司与员工之间留下好印象,则考验的是老板智慧和员工品德,和猎萝卜网小编一起了解。想要走,就让他走,不要不放手无论员工主动/被动的离开,公司都应该予以尊重。不要认为员工的离开是背叛或者忘恩负义,虽然公司给于了员工薪

离职原因提离职被公司加薪挽留该怎么办?

提离职被公司加薪挽留该怎么办?

做招聘的朋友可能会被经常问这样一个问题:涨薪迟迟不来,虽然不舍,还是决定接新offer离开公司。接完offer,公司恍然大悟,匹配了新offer的薪水,希望你留下来,这个时候我们怎么办?和猎萝卜网小编一起了解。关于这个,其实职场上一直有一种说法,申请离职后再留下,对职场人来说风险很大:通过离职威胁领导,会被领导事后穿小鞋;拿到offer不

离职原因职场上远离那些整天闹着要离职的人

职场上远离那些整天闹着要离职的人

刚实习的时候,我们同一批进入公司的有9个人,但是公司明确规定三个月试用期结束后只留4个人,所以那时候竞争压力比较大,和猎萝卜网小编一起了解。同一批有一个表现非常突出的小姑娘,长相一般,能力也一般,但是表现非常积极,每次开会或者讨论的时候她就积极的发言,在我们这一批当中算是有影响力的人。实习的日子非常苦,我们需要不断的培训和锻炼,有时候还需

离职原因猎萝卜和大家聊一聊两个预防离职的小妙招

猎萝卜和大家聊一聊两个预防离职的小妙招

人力资源应该对员工的任何风吹草动了如指掌,比如某位女员工结婚了,怀孕了,或者某员工可能要离职……这些事情,需要人力资源从业者在日常工作中多加留意。下面猎萝卜网小编来为大家讲讲员工离职征兆那些事儿。总之,就是要人力资源做好“侦探”,提前预防核心员工离职。从员工的离职管理到管理员工,从事后的管理都预防的管理,防要在先!那要怎么防呢?今天猎萝卜

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