OKR向员工个人层面推行时困难重重该如何处理？
OKR向员工个人层面推行时困难重重该如何处理？和猎萝卜网小编一起了解。1、明确主次。公司、部门、小组层面OKR的成功实施应优先于个人层面。因为，只有整体管理水平的提升，OKR才能真正在个人层面取得成效。因此，我认为到个人层面的推广不用太过迫切。 2、树立典型。每季度组长重点辅导1-2位成员制定OKR，并作为范例推广。辅导关注于三项指标的实
OKR向员工个人层面推行时困难重重该如何处理？和猎萝卜网小编一起了解。1、明确主次。公司、部门、小组层面OKR的成功实施应优先于个人层面。因为，只有整体管理水平的提升，OKR才能真正在个人层面取得成效。因此，我认为到个人层面的推广不用太过迫切。 2、树立典型。每季度组长重点辅导1-2位成员制定OKR，并作为范例推广。辅导关注于三项指标的实
