绩效沟通该如何做好？
绩效沟通是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。持续的绩效沟通对企业的发展有非常重要的意义，那么需要运用哪些方法才能做好员工绩效沟通呢?和猎萝卜网小编来一起了解。绩效沟通 如何做好绩效沟通？ 1、事先应计划好应沟通的内容。 总的来说，绩效沟通的内容包括六个方面： (1)阶段工作目标、任务完成情况。应
为什么很多企业的绩效考核流于形式？
企业绩效考核系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效考核不流于形式，真正落地执行，必须做好以下五个关键,和萝卜网小编一起了解： 关键一：企业高层真正重视 企业家在口头都表示很重视绩效考核，但真正要他座下来商讨绩效目标，制订绩效计划，审定绩效考核制度的时候
何时进行绩效沟通?
在绩效管理的四大步骤中，经理均需要和员工进行正式面谈，和猎萝卜网小编一起了解： · 目标设定沟通：经理与员工进行的目标设定的沟通。一般在每次目标设定时展开，例如每年年初或者每个季度的开始。沟通内容主要是：如何设定目标、目标实施措施、完成目标的支持条件，完成目标可能出现的障碍等。 · 绩效实施沟通：在整个一年的
绩效沟通有哪些类别？
绩效管理其实就是一个持续沟通的过程，在这个过程中，经理与员工通过合作的方式展开讨论，并对工作中的很多问题达成一致，例如： · 员工的基本工作职能是什么？ · 员工的工作对实现组织目标有何帮助？ · 具体说明怎样才算“很好地完成了工作” · 员工和管理者应该如何共同努力来维持，提高或利用当前的绩效
