前天去一朋友公司，聊到现下的招聘现状，朋友说他们很难招到优秀的产品经理，主要是面试的时候识别不出来，导致的结果是招了开，开了招，反反复复，做了很多无用功，对产品的优化一点帮助也没有,和猎萝卜网小编一起了解。
我问朋友，他最看重产品经理的什么，他说主要是创意。
我反问他：“既然是创意，那你有没有想过采用一些不太一样的面试方式？”
朋友答：“我们单面、群面什么的都用上了，还能有什么别的什么方式吗？”
我笑笑：“这些都是常规的套路，体现不出你们面试方式的创意，你要求产品经理要有创意，难保别人也要求你公司要有创意呢。今天我正好带了乐高，你帮我约你们几个产品经理一起过来玩玩吧，我用乐高来模拟一次群面，保准让你满意。”
朋友有点懵：“乐高？怎么玩？“
……
10分钟不到，来了3个产品经理A、B、C，他们分别在朋友那做了3年、1年半、6个月。3人来到，看到桌子的乐高时都有点愣住了，我简单地向他们介绍了一下这次请他们过来的目的，在今天的这个小沙龙里，他们会一起进行“原本玩“，这是一门新的乐高应用技术。这一过程需要进行4轮的搭建，而这个搭建不像在家里或在乐高课堂上玩的那样，会提供一个现有的模型。这4轮的搭建全都需要发挥他们自己的想象力来完成，模型不追求搭得惟妙惟俏，只要你说它是就是，就比如你拿一根柱子说它是一棵树，那它就是一棵树。特别强调的是“原本玩”的四大理念：模型即答案，无对错；聚焦于模型，讲故事；用脑并用，激发潜能；深度聆听，洞察人心。在讲述的过程中，一定要指着你的模型跟大家进行介绍；在倾听的过程中，不要打断别人。
这4轮搭建的主题分别为一棵树、一只能代表自己3个物质的动物、自己主导或参与过的一款是成功的产品、优秀的产品经理应该具备怎样的特质，每一轮都有严格的时间限制。时间一到，停止搭建。
在第2轮搭建中，产品经理A说，他是一只不安分的猴子：积极&平和、进取、有远见。小灌木代表他有一个积极、平和的心态，翅膀和触角代表他善于从同事、行业等处吸收经验，保持进取之心，长颈鹿代表他时时提醒自己作为一名产品经理要站得再高些、要有远见些。
