最近有女同事向人事部反映，同设计组的闷骚技术男常常给她发些一些骚扰短信"想你了""想撩你"（有聊天记录为证），这样大概已有3个月时间了。期间女同事曾经警告过他，不要开这样的玩笑，她很反感。可是该技术男却满不在乎，还继续发一些聊骚的短信给女同事,和猎萝卜网小编一起了解。
目前公司处于初创期，没有进行绩效考评。该技术男的能力基本满足工作要求，但主动学习能力和信息获取能力欠缺，自驱力不强。Hr对该技术男的印象大体是：内向，隐藏自我。
请问大家，现在女同事把问题反馈到人事部，作为HR，我们该不该管？如果管，怎么个管法？
实事求是讲，如果本案女同事所讲属实，该阴骚男的撩妹级别也太低了，手段差、脸忒厚，本来想写“撩妹攻略”的，但考虑到是HR专业话题，还是从管理角度来分析：
管是必须的
问题都反馈到人事部了，说轻点是反馈，其实是投诉，作为人事部，必须如实记录，时间、地点、事件内容、拟回复时间等，不然，别人不是白反馈了，于情于理说不通。
说白了，已经影响到该女同事的工作，不然别人也不会来反馈，否则，又不是干饭吃多了。所以，人事部必须得管。
立即谈话
这种骚扰文化，相信在许多公司都存在着，男人都喜欢美女，这是正常现象，但人是有思想、善恶、美丑之识别能力的，也有道义、伦理、法律在约束着，所以，不能如动物一样表达自己的原始冲动。
既然反馈到人事部，人事部可以不通知设计组领导而直接电话通知该骚男来办公室谈话，内容可以有：今天的谈话没有通知你领导，是考虑到大家今后还要相处，为你尽量保密；据人事部调查，你工作不积极主动，学习不主动，还骚扰女同事，已经严重影响到别人的情绪和工作；不管时间有多长了，希望有则改之，无则加勉，如果工作搞不上去，对自己的待遇、提升都有很在影响，另外，如果把别人惹怒了，找人来找你麻烦，公司可不好管啊；这次谈话希望能起到警示作用，下不为例，再听说有类似反馈，将记过一次并扣除工资500元；男人应当以事业为重，没有业绩、工资不高，哪有女孩子喜欢，请把精力和时间更多的用在工作和技术提高上。
内向技术人员，通过这样的谈话多少会压住他，特别会担心找人来收拾他。别看他脸厚，其实胆子很小的。
会议传达
在公司例会上，人事部可以讲讲此事，提醒相关部门和人员注意言行、遵守公司制度，影响同事工作，就是影响公司效益，一定要引起重视，并责令各部门会后组织再学习。
在设计组的会议时，只要一提起此事，想必那骚男就知讲的谁，说不定开会时，都不好意思抬头，而且脸也红一阵空一阵的。
通过对其本人进行刹车式的谈话，然后营造周边容不下此等骚扰的氛围，虽不在众人面前揭穿，但也起到敲打和震慑的效果。
特意抽查
人事部可以利用上班工作检查的机会，有意无意到该骚男办公桌前晃悠，时而问“工作怎么样、忙不忙”，并提醒“上班时间不能干与工作无关的事情啊”，特别是谈话后第二天的连续几天，要将谈话的效果起到巩固，就必须这样抽查他。
严格纪律
绩效考评没有，但工作纪律、上下班考勤、工作服从安排、培训纪律、任务完成情况等，总可以对他进行严格要求吧，当然不用格外严格，与其他同事同等对待就行，反正只要违规，就立即按规定处理。
当然，除非他从此事中悟到“男人只有加倍努力才会拥有权和钱，到那时，女人都是小菜一碟啦”，从而化骚劲为工作动力，保不齐前途也不错。否则，就只有被公司逐渐淘汰的份儿了。
情商不可缺
所谓的情商，就是能够让自己与别人一起顺利办妥某些事，而不被指责、批评或违法，既获得友谊也收获金钱。然而，不少内向或技术人员，平时不善于表达自己的思想和情感，也不喜欢与他人交流和玩耍，把自己隐藏起来，认为别人或外面的世界老复杂，但是，自己内心世界却是波涛汹涌、暗流涌动，甚至比那些外向型人员更冲动、激动，其行为往往是别人难以接受的，因为他们不了解别人在想些什么、喜欢什么、更乐于哪些方式交流。
所以，企业在做培训时，不能只培训业务和技术、管理的，还要对人格、情商等为人处事、待人接物进行培训。比如：与异性交流，为什么不可以从主动帮助对方、多说幽默话、主动请客等出发，如果对方对自己不反感，再慢慢了解对方，臭味相投的继续交往，差异较大的有距离交往，不得罪也不亲近。所以，多组织技术、设计人员的业余活动，让他们有机会顺畅表达思想，是十分重要的，否则，要么憋出病，要么做出格的事儿。
部门间联谊是十分好的，正如大学时男女生友好宿舍一样，爬爬山、聊聊天、吃吃饭，骚劲就给泄掉了，你说呢？
