面试是“挖掘”应聘者和“目标岗位有关”的信息,并根据这些信息“预测”其在目标岗位上的未来表现的过程,和猎萝卜网小编一起了解。


而我们很多面试官,在实际面试中可能会存在这样的问题:



1. 没有做到挖掘,或挖掘不够


有一次,我面试一个求职者,他说到一个细节,说有去一家公司面试,但一刻钟不到就结束了。结果明显是没有被录用,而他自己也不知道问题出在哪。


在通过最初的简历筛选电话面试之后,面对面的沟通,排除一些客观情况,如“路途太远、简历造假、态度极差、无法沟通、薪资期望过高”等,就需要一定的面试时间才能挖掘候选人深入的信息。


但有时候面试官会因为录用的压力而仓促做出录用的决定,或因为个人的偏见以及首因印象而轻率的否定一个人。



没有挖掘或挖掘不够的面试,要么会招来不合适的人,要么就错过了原本合适的人。


什么是面试?你真的了解面试吗?


2. 信息没有和目标岗位相关


目标岗位即应聘者所应聘或竞聘的岗位,面试是一项目的明确的工作,需要紧密围绕目标岗位开展。


但某些面试官提出的问题却让人鄙夷所思。


比如招一个工程师,却对他提问“你对中国的足球怎么看?”。


可能面试官会觉得,想通过这个话题来让对方放松,但毕竟面试时间是有限的,如果不集中精力于关键信息的挖掘,不按照设计好的标准化程序来问问题,可能你得到的就是一些无关紧要的信息,若凭着这些信息或是个人的偏好和假设,就会做出一些草率的人事决策。



3. 所获取到的信息无法预测,或没有自信来预测


因为挖掘的不够,或信息相关度不大,以及没有按照标注化程序化的问题去提问,面试官就没有可以预测的参考,以及不能把这些信息和胜任力联系起来,也就不能据此作出应聘者能否胜任岗位的预测。


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