怎么确定哪些是关键员工？怎么具体管这些关键员工？
在管理员工上，不管设计多么完善的制度、如何加强与员工的沟通、利用互联网等各种渠道、及时发现处理存在问题等，作为人资部，都不可能对全公司所有员工面面俱到、平均用力，要做好员工关系管理这项工作，一定要紧紧抓住关键员工，抓住了关键，工作就成功了一大半，那些不是关键的员工，自然就可以让关键员工去管理去影响他们，于是，全盘的员工关系管理也
在管理员工上，不管设计多么完善的制度、如何加强与员工的沟通、利用互联网等各种渠道、及时发现处理存在问题等，作为人资部，都不可能对全公司所有员工面面俱到、平均用力，要做好员工关系管理这项工作，一定要紧紧抓住关键员工，抓住了关键，工作就成功了一大半，那些不是关键的员工，自然就可以让关键员工去管理去影响他们，于是，全盘的员工关系管理也
