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劳动者解除劳动合同，哪些情形是用人单位需支付经济补偿金的？和猎萝卜小编一起了解。1.用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；2. 用人单位未及时足额支付劳动报酬的；3. 用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的；4. 用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；5. 因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无

NO!NO!NO!企业当然不阔以随意延长劳动者试用期啦。至于原因嘛，请允许老师先对你翻一个白眼，让你慢慢去体会，和猎萝卜小编一起了解。同学们,请查看《劳动合同法》第十九条规定“劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过

企业绩效管理诊断应从以下几方面进行，和猎萝卜小编一起了解：1、企业文化公司的企业文化特征对绩效管理能否取得预期成效具有非常大的影响，非常保守、排斥竞争的企业文化对绩效管理建设是非常不利的，积极、健康的价值观是企业推进绩效管理的基本前提，企业管理者和员工应该认可多劳多得、能者上庸者下、奖勤罚懒的基本价值观；专家提示：企业核心价值观对绩效管理

如何应对频繁的组织架构变革？和猎萝卜小编一起了解。案例背景： S公司是一家成立17年的新能源制造企业，在广东、湖北有多个生产工厂。18年的战略重点是以质量和技术促进公司高速发展。公司发展速度较快，近几年通过并购企业，扩建工厂来拓展业务方向，进行资源整合。每年因业务问题导致组织架构变动较大，或重组，或分解，今年变动更大：同一事业群的三

在向客户提供管理咨询的过程中，“绩效”是一个必谈的重要话题！什么是绩效呢？说白了，就是赚钱！但赚钱是直接结果还是间接结果呢，很显然，如果将其理解为管理的间接结果，就会加强过程的管控，和猎萝卜小编一起了解。 客户总是在目标设定方面，感到有很大的困惑，目标的提炼、设定似乎很难以解决，当向管理层、基层管理人员分别提供了培训

在制度的制订上，并不是越严苛的制度就越好。而是要根据企业的发展所处阶段，制订匹配的制度。发现很多企业其在制度的内容上可能差不多，但在管理的精细度上必然有区别，只有拥有自我特色的管理制度，才能得以更好的执行下去，和猎萝卜小编一起了解。 如果现在企业只是才创立，各方面的工作都不正规，随时在加班，随时在公关。你却要大家必须准点打卡，必须实施绩效

很多hr在给企业福利设计的时候都无法做到完美，这其中有些是找不对方法，有些则是顾虑太多。大部分有经验的hr在设计企业福利制度的时候往往会参考以下三种模式，好好的去寻找合适的点，设计出合理的福利制度，和猎萝卜小编一起了解。　　一、几乎满足所有员工的需要　　即HR从公司福利整体预算角度出发，向社会上搜集整理出N十种福利项目并向全公司

常常听到一些专业人士一提到裁员都要说“经济性裁员”，其实这个说法已经过时了，和猎萝卜小编一起了解。1995年1月1日实施的《中华人民共和国劳动法》>第二十七条：用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁

潘某于2016年8月12日入职于某展览公司，担任设计师职务，入职时签订2年期的劳动合同和签署依法确定的相关规章制度。其中制度中有一条规定：“员工因工作失职或疏忽，给公司造成直接经济损失达1万元以上，即构成给公司造成重大损害，公司可以无偿辞退员工，并保留追偿经济损失的权利。”和猎萝卜小编一起了解。  2016年11月，潘某在为某

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。很多新学者不明白管理该干哪些事情，今天的分享告诉大家管理具体该干的事情。管理大致可以分为如下四方面进行深度了解，和猎萝卜小编一起了解：一、搭