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数据≠大数据，数据思维≠信息化，不要一谈到数据就联想到大数据；99%的企业其实根本用不上至少目前用不上大数据，能把小数据用好就已经足够！和猎萝卜网小编一起了解。1、数据思维需要依托EHR管理软件或其他信息化手段；数据思维不等于信息化，如同财务报表立足于数据但不等于一定要上财务软件，道理是一样的。数据思维是一种思维模式和工作方式，而信息

如果要在广大面试考核因素中选择一项最重要的条件，相信每个人的选择都会有所不同，但站在HR的角度，就会有一些不可避免的必要因素了,和猎萝卜网小编一起了解。猎萝卜认为：想赢得一场面试，站在HR的角度去思考、观望、准备这场面试，是十分明智的选择；更进一步的是，从应聘岗位和公司的角度去换位思考，效果会更好。 从岗位角度出发： 当成功突破简历筛选的

疫情过后，招聘市场迎来一波高峰。在这个“供求双旺”的环境下，却发生了不少因招聘失误而引发的纠纷。招聘不是一件简单的事，HR也难免会犯下一些错误，导致失误招聘，给企业发展带来消极的“连锁反应”,和猎萝卜网小编一起了解。为了让HR能在疫情后更高效地完成人才招聘，今天就来说说HR不得不重视的那些失误招聘风险以及具体的优化方法。失误招聘主要会给企

你觉得HR最重要的一项职场技能是什么？和猎萝卜网小编一起了解。当然，由于工作重心的不同，每个人的答案也不一样。但是，如果你联想这个时代特征——数据为王，那你就应该意识到数据已经逐渐渗透到各个行业，而且逐步拥有越来越重要的地位。在职场，人人都应该掌握一点数据处理和分析能力。无论你是财务、HR、会计，还是做审计、产品经理、经营分析，都难免与数

许多公司人事行政部比较多精力都放在招聘上，陷入了越离职越招聘，越招聘越离职的恶性循环，如不改变思路，人事行政部部门的工作很有可能又会陷入这样的恶性循环,和猎萝卜网小编一起了解。从选、培、育、留四个方面，提出个人建议。 &n

绩效过程中必不可少的一步就是沟通，HR要会做绩效沟通，虽然这不是一件容易的事情。绩效沟通处理不好的话会引起不满，尤其是情绪波动比较大的会引起矛盾，所以沟通一定要有技巧，不是HR理所当然的认为的沟通,和猎萝卜网小编一起了解。如果绩效中某一环节做的不到位，往往会引起员工情绪低落，对工作失去积极性，甚至导致员工流失。HR如何做绩效沟通呢？1、分

公司最近急需一个行政管理岗，但是面试一轮轮的过，却始终没有一个合适的人选，急的HR直上火,和猎萝卜网小编一起了解。之前的行政经理走的很急，而且没有提前给公司打招呼，说走就走了，一点准备都没有。那边老板一听说行政经理走了，直接就急了，下令HR必须在一周内找到合适人选。这天终于来了一个合适的人，不管是经验还是谈吐都能满足公司的需要，就是在薪资

最初了解复盘，是通过柳传志，柳老是中国商界的传奇人物，每当有人问柳老这些年联想成功的奥秘是什么，他总要提到一个词——复盘,和猎萝卜网小编一起了解。柳老提过联想有复盘的习惯：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练

面试结束后，候选人对面试结果询问一事，我是这样看待的,和猎萝卜网小编一起了解。1、询问可以有不是每一个参加面试的候选人，对自己的面试情况都十分有把握。加之面试官们即使对你表示出很满意，也并不代表你一定会入职成功，毕竟你不清楚其他与你竞争此岗位的候选人情况，包括经验、学历、背景、潜规则等，而且有经验的面试官们都不会将自己的全部想法告诉候选人

坦白说，我的面试生涯中，问结果的应该是大多数。但大多数时候，时间匆匆，并没有时间关注哪些候选人问我自己有没有进入名单，更关注的是那些已经进入名单的人,和猎萝卜网小编一起了解。那对于HR来说，面试候选人问自己有没有进入重要么？不重要。我对于候选人，更关注的是那些真正进入的，至于他问没问我结果，我都会反馈，对于没进入的，同样会安排人来反馈。面