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教练式咨询模式是推动管理咨询效果高效的最佳模式，和猎萝卜小编一起了解。具体地讲，教练式咨询模式共分为两个阶段，六个步骤。两个阶段是：“共识报告形成阶段”和“共识报告实施阶段”。六个步骤是：1.以终为始，2.问题清单，3.作业准备，4.专家会议，5.共识报告，6.行动转化。第一阶段：共识报告形成阶段，核心关键词是“高效会议”，包括充分的会前

为使得管理咨询项目取得超预期的效果，管理咨询顾问必须为自己确定高绩效咨询的目标，包括终极目标和阶段性绩效目标，和猎萝卜小编一起了解。 1.终极目标始终掌握主动权，推动管理咨询项目内容有节奏地开展，推动双方深度互动，赢取客户满意度，让客户明显感知到价值所在，推动咨询项目方案期向深化执行期转化，帮助客户落地实施咨询方案，通过一个较长的时间，实

高绩效管理咨询的理念，和猎萝卜小编一起了解。1.追本溯源一个好的管理咨询文案，首先表现出来的特征是符合企业实际，用企业可以听得懂的话来阐述道理，即为“追本溯源”。所谓追本溯源是指在提出问题、分析问题和解决问题的过程中，始终把企业的本身作为一个力量源泉。企业在历史上发生过什么，如何发生的，企业的发展经历了哪些发展阶段，每个阶段的特点是什么，

管理咨询高手的五项修炼，和猎萝卜小编一起了解。 1.第一项修炼：让你的访谈能穿透与客户访谈是咨询顾问快速了解企业、与管理者建立伙伴关系、获得客户信任的重要步骤。在工作中不断体悟深度访谈的感觉，学会剥洋葱式的访谈技巧，做到面对访谈对象沉稳应对，不乱于心。2.第二项修炼：让你的知识结构化知识是咨询顾问的生存基础，知识的结构化是咨询顾问成长进步

管理咨询高手的身影，和猎萝卜小编一起了解。在管理咨询领域，还有一群人，他们掌握了客户价值的必杀技，他们像武侠世界中的大侠一样在企业中穿梭，留下一片高手的身影。 1.必杀技1：初恋般心心念念他们在初次与客户老大沟通的时候，总能侃侃而谈，谈笑间勾勒出客户问题的解决之道，转身留下高手的身影，让客户像初恋情人般心心念念。2.必杀技2：高度共鸣的思

在管理咨询领域，有一群人，他们摸到了客户价值的门，却也心生困惑，为什么现在的客户这么难搞？成长中的管理咨询顾问通常会面临以下五大烦恼，和猎萝卜小编一起了解。 1.第一重烦恼：经常被客户质疑“八股”套路 为什么经常被客户质疑咨询方案“很八股”？明明自己已经非常尽心尽力在考虑客户的实际，并按照操作套路与客户的情况

管理咨询顾问将面临的挑战有哪些？和猎萝卜小编一起了解。1.自我成长的挑战进入管理咨询行业，从一个具体做事的定位转型到为企业解决商业问题的定位，咨询顾问面临的第一重挑战就是思维模式的重塑。咨询顾问要重新构建思维框架，做到能够从错综复杂的信息中梳理有用的信息，通过简短研究就快速形成对问题的判断，建立解决问题思维框架。这就要求咨询顾问要具备系统

管理咨询公司所解决的问题都是企业的大问题，是企业自身无法突破的瓶颈问题，是牵涉企业的战略规划与文化重塑的根本性问题，是企业的转型升级的探索性问题，和猎萝卜小编一起了解。 正因为如此，管理咨询公司所从事的并非一般性事业，而是肩负使命与重托，对企业的短期盈利能力提升和长期核心竞争力塑造产生实质性影响，是具有高度使命感和责任

何为企业管理咨询？和猎萝卜小编一起了解。在360行中，有一个行当，它非常特殊，它需要经常出差，需要经常熬夜，需要经常开会，需要把一天当两天用。从事这项工作的人们乐此不疲，把它称为是一种生活方式，这项工作叫管理咨询。它具备以下三个特征。1.它以帮助企业持续成长为根本使命管理咨询公司与企业的持续成长紧密关联。它通过精准定义企业真正的商业问题，

姚总在饭局上听老朋友侯总讲，他们公司一个技术人员，辛辛苦苦培养的3年多，跑了！还跑到竞争对手那里，侯总说的时候，气得牙痒痒，和猎萝卜小编一起了解。姚总第二天回公司，第一件事就是，开会！要求人力资源部实施“人才稳定计划”，给人才加工资吗？非也非也，加工资要增加成本，这种计划显然不是老板心目中的上策。姚总从侯总那了解了一个竞业限制协议，可以让