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有一个HR君叫啊斌，为人率直、诚恳、有激情、有想法，但有时有点轴，因为几年前跟他一起共事过，那时我们都是同一家公司的HRM，分管不同的模块，工作中一来二往混的很熟，私下关系也不错，我们相继离开那家公司后就一直保持着联系，经常一起探讨工作中遇到的问题，围绕人力资源管理相互谈见解和想法,和猎萝卜人力资源网一起了解。 啊斌离

做招聘，最无语的不是招不到人，而是当我拿起电话问对方：“您好！请问您对我们公司和您投递的这个职位了解吗？”,和猎萝卜网小编一起了解。就听对方还很坦然的说“不太了解，要不您给我介绍一下？”。当我耐着性子给他介绍一番，聊完差不多半小时就过去了。对于招聘人来说，时间就是生命！这个电话面试的时间成本太高了！但因为是销售岗位，很多时候只能先广撒网。

优秀的HR需要具备怎样的视野与思维？和猎萝卜网小编一起了解。会换位：在企业中，人力资源是依附于战略和业务存在的，如果脱离了业务，人力资源就没有存在的价值。因此，人力资源就要学会不停地换位思考，从企业经营的角度去把脉各方的需求。当思考人力资源战略规划时，就要试图将自己放在老板的角度去谋划；当要为业务提供支撑时，就要换位于业务经理的角色，用业

最近有好几个人向我咨询如何能够快速提升自己的专业能力，希望能够推荐一些专业书籍或者学习渠道。同时，在工作中也见过不少HR在专业学习过程中走了不少的弯路。为此，将我对于HR学习的一些看法整理了一下，供大家参考,和猎萝卜网小编一起了解。　　一、练武不练功，到头一场空，理论学习必不可少　　前不久在某网站上传了一节门店薪酬管理的视频，主

HR经常处理的一大难题就是：面对跟不上步伐、不再适合公司的员工，要用“阴谋”还是“阳谋”请他们离开。假定一个场景：一家创业公司处于业务转型期，因战略调整需要壮士断腕砍掉某一业务线，与员工协商离职需支付的高昂补偿金可能会造成现金流巨大短缺。是经济利益大于一切，“逼迫”员工主动辞职，为公司节省大笔费用；还是和员工协商解除，支付足额补偿金让其相

有一次在一个企业的办公室遇到一位来应聘人力资源总监的人员，被面试官问到一些人力资源专业问题的时候，也是答非所问。其理由是因为当地（地市级）企业对人力资源工作不是很重视，没有机会从事一些比较专业的工作，因此对于某些人力资源模块不是太了解,和猎萝卜网小编一起了解。　　最近跟一个企业的人力资源部门人员沟通职业发展的问题，其中一位员工

DISC是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为,和猎萝卜网小编一起了解。DISC理论将正常人的主要行为风格分为D、I、S、C四种：以英文单词首字母，支配

当我们被认为是行政后勤的时候，当我们被认作工作很轻松的时候，当我们被认为工作没有技术含量的时候，我们已经疲于解释这工作的高价值、高强度、高风险,和猎萝卜网小编一起了解。幸会 · HR似乎每个HR之间见面都会抱头诉苦，之后便会问：你是怎么进到HR这行的？寻求同样的起点，感受同样的遭遇，充斥着同样的职业危机感！是的，我们为什么眼光这么独特，要

在HR面临转型的今天，HRBP被蜂拥推崇；名企的最佳实践被争相效仿；但你可能也发现了，学来的多只是些概念和理论,和猎萝卜网小编一起了解。一、为什么HRBP你学不会HRBP这个词很好理解，就是HR的专业知识结合业务伙伴的角色重新定义HR。其实只要在我们现有的基础上增加对业务的了解就能成为HRBP，是这样吗？如果从HR自身成长来说，这确实是一

对于HR部门来说，老板不认可，你做的任何东西，都只能是自嗨！HR仪表盘做得再多，老板也不会正眼看我们！所以我们HR首先要弄懂老板是如何思考问题的，这是道法术中的“道”的问题,和猎萝卜网小编一起了解。我做了财务总监后才真正了解老板，而老板的思考模式与我们HR是不一样的，老板思考方式如下：1、ROI（投资回报率）。老板首先思考问题是ROI，即