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很多企业在创业阶段，员工执行力很强，因为企业为了生存，往往会迸发出空前的执行力。没有执行力就没有结果。这主要是几个方面的原因：第一，创业阶段，企业和员工的目标明确，劲往一处使，大家都不会计较太多，只为企业完成目标生存下来；第二，创业阶段，企业人数少，员工和老板直接对话，流程少，管理效率高；第三，创业阶段的企业招聘员工都是用较高的价钱招聘到

人力资源数据化管理，核心要有全面的、大量的、种类多的数据，这决定了数据平台的搭建是一个系统、长期的过程，还要考虑提取数据的便利性，以及数据处理的快捷性。这需要全面梳理工作建立数据平台，在传统认知中E-HR系统或者EXCEL就能解决这个问题。但数据平台的搭建，不是上系统或用EXCEL做一个统计表格就能简单完成的，需要考虑的因素有很多,和猎萝

“Google”是一个全球家喻户晓的名字，越来越多的人离不开这家公司提供的服务，这家公司也不断地推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通过访问Google的网页，可以瞬间找到所有想要的相关信息,和猎萝卜网小编一起了解。2013年之前

我们公司是一个稍具规模的上市公司，对于人力资源管理非常重视。之前公司为了提升人力资源管理水平，与咨询公司合作过相关项目，但由于一些人事流动等原因没有推行到最后。我目前刚被招进来时间不久，担任人力资源部门的经理一职,和猎萝卜网小编一起了解。最近，上级领导要求我重启之前的项目型工作，在全公司里推行，由于我之前的工作经历从事部门内部工作比较多，

如何解决人力资源管理项目推进与执行？和猎萝卜网小编一起了解。　一、明确项目目标与目的　　我一直强调强调再强调，在普通型企业中，HR做任何一件“非日常处理性工作”时，要先明确目的。向前连续追问5个W,找到最根源的问题，为什么要做？做了以后能解决什么问题？这是最最关键的一条，如果这条没有明确，任何的所谓项目都是伪命题，只沦为“为做而做”。　　

人力资源表单好比是设计者和使用者的一次对话，目的是进行信息沟通。一个好的表单应该易于理解，以简单明了的方式传递大量的信息。巧妙的设计不仅可以使一个表单更具吸引力，而且可以增加可读性。但是，设计要把握好尺度，对表单的过度设计会抵消这种作用，真正的重点还是应该放在信息上。表单的设计应遵循以下几个原则,和猎萝卜网小编一起了解：1、分层次组织表单

职业规划是人力资源管理体系中重要的组成部分，也是一名优秀的人力资源从业者应该掌握的内容。对于优秀的公司而言，完善的职业发展体系已经成为吸引人才的标配之一。人力资源从业者在为组织建立职业发展体系、为员工提供职业规划辅导的同时，有没有给自己也进行科学的规划呢？下面就让我们一起来探讨人力资源从业者的职业发展问题。首先，让我们来看一下人力资源从业

人力资源六大模块可概括为“选、用、育、留”等四个方面，而这四个方面的工作开展，必须依托扎实的人力资源管理基础、需要适合的企业文化来导向。从案例描述来看，该公司人力资源管理工作应聚焦于留人，而留人不仅仅是薪酬和企业文化留人，需要从员工面试开始到员工提出离职等员工在一个公司的成长轨迹来着手留人，具体可以从以下几个方面改进人力资源管理,和猎萝卜

“我是一家制造企业的 HR 经理，主要负责招聘。长期以来，我一直有个疑惑，我们公司环境和待遇都还不错，也没有大规模扩张，但是却一直缺人。平均每年招聘一百多人，又离职一百多人。经过认真反思总结，我发现我们公司存在以下几个问题,和猎萝卜网小编一起了解：第一，没有明确的招聘计划和招聘目的，许多新员工不清楚所在岗位的工作任务和要求，导致产生了不受

控制人员编制是企业所有部门的事，企业的所有部门在人员方面都应具备自我约束、自我控制的意识，而不是一套硬性的定岗定编的规定。只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法也难以奏效,和猎萝卜网小编一起了解。应该通过规则设计，使各部门具有自我约束动力。依靠外界约束，只能压缩和抑制定员膨胀的速度，而无法真正保持合理的定员水平，这是