猎萝卜官网

自九十年代人力资源三支柱从国外逐渐引入国内后，像华为、腾讯和阿里巴巴等国内优秀企业成为HR三支柱的积极探索者与践行者，塑造了优秀人力资源实践的标杆形象，让人力资源也成为其竞争优势的来源，支撑了公司的快速发展，取得了让业界艳羡的成绩,和猎萝卜网小编一起了解。 在优秀企业成功践行HR三支柱的同时，又适逢国内人力资源管理遇到了发展的

人、资源，是企业发展的基础要素，缺了两样中的哪一样，恐怕再有颠覆性的商业模式也难以是企业正常地运作、发展。人力资源顾名思义是将人视为资源，并且是最为关键的一种资源。事在人为，没有人去完成那些特定的工作任务，即便再完美的流程设计和经营理念，恐怕也难以实现,和猎萝卜网小编一起了解。如今先进的科学技术，如人工智能、新材料、新能源，以及颠覆性的商

招聘有没有效率和质量，可以从人工成本利润率反映出来；培训成本高不高和培训效果好不好，同样可以从人工成本利润率反映出来；绩效、薪酬、福利、晋升等方面，“花小钱办大事”、“这钱花得值”、“贵有贵的道理”不也从人工成本利润率上体现出来吗。总之，人工成本利润率是对人力资源部的一个综合考量，是人力资源部最大的价值体现。那么怎么提高人工成本

我们这里说的价值，应当有两层含义：一是被别人赞赏或认可的，二是不能完全用金钱来衡量。确实，我们自己认可自己创造的价值没用，如果一味用价格来算，对我们职能部门又不公平。基于这两点，以及我们每位HR者所处的不同工作条件、环境、目标，可以这样来为企业创造价值,和猎萝卜网小编一起了解。 该省定省 这是任何条件下

谈到创造价值，貌似更容易联想到技术研发人员创造出站稳市场的新产品创造的价值；营销人员将产品成功销售出去给企业带来的利润。人力资源能创造啥价值？人力资源不就是花钱的部门吗？这大概就是一般人员的观点，从表面上看来，人力资源部确实是花钱的部门，招聘要花钱、培训要花钱、薪酬和劳动关系更是大大滴花钱，这些支出是毋庸置疑的。可是，烧钱的人力

可能从人力资源诞生之初，对人力资源价值的争论就没有停息过，质疑的原因无非是人力资源不直接创造效益，而且还不停地变着法去花钱，增加成本，人力资源不仅没有变成“资源”，还变成了“成本”,和猎萝卜网小编一起了解。 当然作为人力资源从业者，我们也从未停止过对人力资源价值的探索，尴尬的是我们一方面学习国际上关于人力资源的前沿理论，谈论人

人力资源管理诊断是人力资源为企业创造价值的重要途径之一，具体是指，在企业战略的指导下，通过管理诊断，发掘并确认影响企业经营和管理目标达成，且属于人力资源方面的问题，提出整改方案，明确责任人，抓好整改落实，做好督查监督，最终实现组织优化，人效提高,和猎萝卜网小编一起了解。在诊断的过程中，要坚持3个导向，即问题导向、目标导向和用人导向，三者相

人力资源的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪资福利、劳动关系处理。六大模块贯穿着人的选、育、用、留。我们很难客观的评价说哪个模块好与不好、容易做与难做、有前途和没有前途，有些人觉得这个模块很难做，有些人却会在这个模块如鱼得水，不过是“彼之蜜糖，我之砒霜”，没有好与不好，只有适合与不适合,和猎萝卜网小编一起了解。我

招人难，招合适的人更难；培训难，培训效果好也难；考核难，考核满意难上难。总之，人资各模块工作要做好都难。其实，不单是人资工作，公司其他部门工作，社会上任何职业都难，你只要闭上眼想一秒钟，一定会同意我所说的。因为毕竟人多竞争激烈，与我们抢饭碗的人、企业都多，你聪明别人也不傻，社会和自然资源又有限，大家都去抢，怎么能不难,和猎萝卜网

本人从事人力资源工作5年有余，各模块都有涉及，记得当时我是在一些小微企业任职，企业对人力资源并不重视，导致人力资源体系并不规范，我所能涉及的都是一些粗浅的工作，例如：招招人，办办社保，培训一下安全知识。当时的我好比井底之蛙，而且自己又不是科班出生，天真的以为人力资源工作不过如此，拿着3000多块的月薪感觉挺满足了,和猎萝卜网小编一起了解。