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绩效考核管理是什么?和猎萝卜网小编来一起了解。 绩效是劳动物化的成果。所谓物化是指劳动以后看得见，摸得着的成果，或者是能够感受得到的成果，所以一般把这些称之为绩效。绩效就是通过你的表现注重它的结果，因此从这个角度来说，绩效更加注重于它的成果。研究绩效有两个视角：第一个是关注它的过程;第二个是关注它的结果。  过去我们更加关注它的结果，

企业对绩效考核方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节。目前大多数企业情况的绩效考核方法大致有四种:关键绩效指标(KPl)、目标绩效考核(OKR)、平衡记分卡(BSC)、360度考核,和猎萝卜网小编一起了解。本文通过对上述各种绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析,指出各种绩效考核体系各自优缺点及适用范围，从而帮助企业在绩效

有效的绩效考核方案的原则都有哪些内容？通常，绩效考核方案都有以下这八大原则,和猎萝卜网小编一起了解。1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准

这是一篇写在三年前的绩效考核中层培训课前的报告，当时公司在史无绩效的背景下，全体上下谈绩效色变，一股腾腾杀气冲着我和整个HR部门而来，眼看着手里的工资要被“考核”了，真是那句话“但见蹙娥眉 不知心恨谁？“,和猎萝卜网小编一起了解。 当时公司推绩效之心已决，我们HR也是无路可退，当了解完大家对绩效的种种误解和质疑之后，随即写

毫无疑问，企业组织规模与考勤管理的复杂性成正比，试想一个20000人的集团企业，每个月至少产生考勤数据120万条，再加上请假、加班、异常处理等数据，可想而知工作量及难度有多大，目前许多大中型企业会通过智能考勤机或信息化系统工具解放HR工作量，然而，考勤管理实际上是一项动态过程管理工作，需要精细管理实时变化的数据，面临各种疑难问题与挑战，只

360度评估可以成为多渠道评估，是指通过手机与受评者（主要是管理者）有密切工作关系的，来自不同层级的人员的评估信息，全方位地评估反馈受评者的工作行为与表现的过程,和猎萝卜网小编一起了解。区别于普通的上级给下级打分，360度评估的评价信息来自多渠道，包括上级、同事、自己、下级，有时候也会包含客户。该考核法所得结果更加客观。那么，如何实施36

我们在选择方法、提升技巧的同时，一定不能忽略了一些基本的HR管理原则，否则，就难以体现绩效之效果，更有可能还没有开始就结束。于此，根据多家企业实施绩效分析，总结出如下四条必须遵守的绩效铁律，希望能为各位“急于化身为婆婆的媳妇们”的从事HR的管理者们提供一点实实在在的帮助,和猎萝卜网小编一起了解。1、第一条铁律：公开公平公正原则——很多管理

有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效考核已经成为了绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,和猎萝卜网小编一起了解。  绩效标准一般分为以下几类：  量的标准：即在某一时间内必须完成的业务量;绩效不是一个笼统的概念，他必须具有可实施性和预见性。必须是能够马上实现的。  

绩效考核对于企业的稳定和发展是非常重要的，绩效考核作为绩效管理的关键环节，有利于企业在内部形成良好的竞争氛围，激励员工不断上进。为了实现这一需求，越来越多的企业开始重视绩效考核的执行,和猎萝卜网小编一起了解。 影响绩效考核结果有效性的因素很多，而考核者的主观因素是决定性要素。具体体现在以下四点：  1、员工技能。员工技能是指员工

绩效管理度被各大企业和公司一直沿用至今，究竟意义何在呢?如何构建一套系统、科学、有效的绩效管理系统是人力资源管理的一大核心工作，更是企业发展的首要工作,和猎萝卜网小编一起了解。  所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管