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员工在职场生涯中可能面临被辞退或主动辞职的抉择，每种选择都伴随着一系列的利弊。以下是对这两种情况的利弊分析，以帮助员工做出最明智的决策。 被辞退的利弊分析： 利： 福利待遇： 在一些国家或地区，被辞退的员工可能享有一定的离职补偿和失业救济金。 职业发展： 被辞退后，有机会重新审视自己的职业规划，寻找更适合自己的职业道路。 保持自尊： 有些

员工离职征兆有哪些？如何预防员工离职？和猎萝卜网小编一起了解。一、 离职征兆有：过分低调，态度骤变，同事间的沟通减少，对公司和部门的事务关注度降低，经常捷达私人电话，频繁请假，工作效率明显下降，有意怠工，热衷休假盒奖金制度，开始收拾私人物品等。二、离职的预防：1.在招聘阶段就把握住，即招合适的人。我们要明确用人标准，制定岗位录取条件和要求

朋友在微信上和我说起她同事小A辞职的事情。小A部门有人离职了，公司不打算招人了，工作分给其他同事做。小A向主管申请要做，也想学多点，主管没同意。小A觉得在公司没什么发展了，而且工资又不高,和猎萝卜网小编一起了解。　　刚好有朋友给她介绍了一份工作，面试就成了，所以急着辞职。　　小A向主管递交了辞职书，要求一周后离职。主管不同意，说

每个公司都有员工离职的状况，而对于离职本身，我们作为公司的人资部门就要尽可能提前了解并控制，为了让其风险将到最小，同时也给我们自己有更多的时间去准备和补充,和猎萝卜网小编一起了解。离职一般有两种情况，一种是主动辞职，另外一种是被炒鱿鱼，在职场也是见怪不怪了，但在离职之前都会有一些小的迹象，细心的人可以观察到的。离职前观察风险把控如私人电话

近几年以来随着法律制度的不断完善，法律对于人们方方面面的保护和保障也开始变得越来越细致, 对应来说暴力行为也开始分为硬暴力和软暴力, 而有的情况下，软暴力造成人格和尊严受伤，可能带来的后果更为严重,那么软暴力逼迫员工辞职的方式有那些?和猎萝卜网小编一起了解。软暴力逼迫员工辞职的方式1、一般公司会采用降薪的方式来逼迫员工走人。如果公司给的薪

员工跳槽离职前的表现与征兆，和猎萝卜网小编一起了解。一、公司员工跳槽情绪的180度大转变有些员工平时与管理层人员走的都比较近，工作中也非常上进，敢于表达自己的一些工作想法，但是最近一段时间工作很低调，没有什么突出表现，这种工作情绪的突然转变一定要引起你的重视，不管什么原因，都应该主动关心一下。二、该名员工一段时间内不时接听私人电话接听电话

如何合理解决员工离职状况？和猎萝卜网小编一起了解。 【第一部分:介绍事件发生背景】　　王某，2016年6月毕业于某一本学校，经济学专业。2016年8月在我公司XX部入职，2016年8月至产品方签订劳动合同时，表示不愿与公司签订劳动合同，且次日开始不出勤。经联系，该员工表示已回生源地，拒不回昆办理相关离职手续。（因XX部员工只与产

员工离职期间最容易产生劳动纠纷，大量的劳动争议往往是在员工提出离职后所发生的。当员工主动提出离职时，HR从业人员必须要重视员工提交的离职申请，第一明确离职申请时是否有亲笔签名，第二离职申请书描述内容是否规范，尤其是提出的离职原因；第三员工离开公司前是否办理手续。对于前两条，HR从业人员往往容易控制，但对于第三条则需要花费一定的精力处理，此

虽说“铁打的营盘，流水的兵”，员工的入职离职对一个企业来说都是常有的事，员工走了也就走了，似乎也没啥了不起的，但在员工离职的时候，企业把下面这几件事都办好了，对留住其他没有离职的员工，吸纳更多优秀人才，传播企业文化，其影响力都是巨大的，比企业自己做的其他任何形式的广告都要有效,和萝卜网小编一起了解。 但员工离职的时候，企业应

原则上，我们都会通过对离职员工的沟通、对其他员工的调查了解等来明晓员工离职的原因，然后来有针对性的解决相关的根由，以预防以后的员工出现应的情况。但在这里我们说下如何做好离职管理,和萝卜网小编一起了解。  1、离职前的管理。  我们一般认为是在看到员工有离职的现象：如不常请假的出现时常请假、工作待人接物态度的转变、工作等突然不积极