猎萝卜官网

绩效管理实施过程中，很多管理者对绩效考核工作比较重视，但对绩效计划制定环节重视不够，这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以及达到什么样的标准进行充分讨论，形成契约的过程。绩效计划有哪些作用呢？和猎萝卜网小编一起了解。 第一、绩效计划提供了对组织和员工进行绩效考核的依据

绩效，其实实质上是追求管理工作精简高效,和猎萝卜网小编一起了解。很多企业的绩效管理，为了方案细化和精确，从方案设计上大费周章，在工作岗位分项细化上非常繁琐，到实际操作时更是劳心劳力，每一项指标考核都要花很大的精力去考量与分析。方案实施后往往效果也未能达到预期，推进过程还可能存在各方矛盾，徒添争吵。这样的绩效每月需要投入大量的人力物力维护，

我之所以能够取得多个企业绩效管理咨询项目的成功，是因为我不单单是帮助企业建立完整的绩效管理体系，更是让企业扭转了过去绩效管理失败的“残局”，实实在在地、非常直观地看到企业效益在提升,和猎萝卜网小编一起了解。为什么我能做到，是因为我始终坚持我的管理咨询宗旨——不走管理咨询的“老套路”，而走辅佐企业经营成功的“新迭代”！第一，我认为，每一个企

绩效管理可以说是企业管理机制中的重点，上要接企业的战略、目标，下要接员工的激励与发展。绩效管理的工具有多种，如目标管理、标杆管理、KPI、BSC（平衡计分卡）等，具体采用哪种，一定要结合企业具体的情况,和猎萝卜网小编一起了解。选择好了适合的工具，开展绩效管理时还要遵循一定的流程。一般情况下，绩效管理的流程如下图：绩效管理过程中，要注意几点

GE作为一家运营了一百多年的老牌企业，曾多年雄踞全球500强的第一位，它的企业价值观、人才管理、绩效考核、绩效管理与创新等构成的绩效管理体系，是全球企业模仿的典范,和猎萝卜网小编一起了解。1.GE绩效考核体系与周期GE的绩效管理，走过的是一条从“星星之火”到“成功秘笈”的道路，实质上是不断发掘员工潜力，提高员工个人绩效以带动整个组织绩效，

绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、组织结构（Organizational Structures）等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手，不亦太着急，因为大家还未有什么是绩效管理为什么要做绩效管理，不搞绩效管理我们的工作不是很好，每年都有不少奖金啊，一搞绩效管理反而

绩效管理系统的18大重要提示,和猎萝卜网小编一起了解。提示一：从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准。 这里有一个重要的分歧，即对绩效的评估到底是针对最终的结果表明还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的时间，而且对于到底什么样的行为是好的行为往往存在着争议，因此评估完成的工作结果要容易得多，而且对于一项工作而言什

企业的管理系统包括三大核心系统即市埸系统（Marketing）、运营系统（Operation）、开发系统（products development）。人力资源管理系统（Human resource management）、财务管理系统（Financil management）和信息管理系统（Information technology）等

客户是一位年轻人，毕业于国内某名牌大学，早已坐在星巴克了，我到达时，两杯咖啡已静静地呆在桌面上，吸管也是整齐地与两个咖啡杯映衬在一起，有一种美感,和猎萝卜网小编一起了解。 客户提前已发给我公司的资料以及需要咨询的问题，客户是一家互联网公司，90后作为团队的主要成员，分为营运、市场等职能部门，公司处于创业阶段。 部

从五个环节对绩效管理的运作机理进行了系统的梳理，称为战略绩效管理“五定”模型，其根本出发点和落脚点是“绩效导向文化的塑造”和“管理者绩效领导力的提升”，是企业的绩效管理实践真正落到实处的保证，如图1-6所示,和猎萝卜网小编一起了解。图1-6 战略绩效管理“五定”模型 战略绩效管理“五定”模型的内涵和主要工作包括以下几个方面。