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绩效管理常用的方法有关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、目标管理法(MBO)、360度考评体系等等。那么，它们各自的优缺点是什么?和猎萝卜网小编一起了解。  1、目标管理法，是目前应用最广的一种考核方式，目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法，目标管理法的优缺点：  优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业

如果指标设计是老板对你的硬性要求，以下思路和大家探讨,和猎萝卜网小编一起了解。1、如果老板或CEO很强，战略和策略是比较清晰的，考核方案重在执行，重点是多和老板沟通，把老板清晰的思路变成具体的考核指标；如果老板不是很强的情况下，首先考虑不是定考核指标，而是如何让各部门参与进来，分析讨论达成年度目标的思路和策略。可以考虑一些正向的激励，或取

为什么这么说呢？和猎萝卜网小编一起了解。我们先看看绩效指标的三种类型目标型指标策略型指标常规型指标目标型指标顾名思义是指有明确目标的，有些目标型指标比较容易制订，比如我希望明年销售额达到××亿，成本节约××元，这些数据不管你们老板或CEO拍脑袋还是通过集体讨论来定，不管是否科学，总还是能定出来的。有些目标型指标就会比较难，是基于对问题的深

员工在企业的工作行为和成绩如何，是通过绩效考核就能知道结果。进行员工绩效评估，为了清楚员工的行为和取得的成绩，还有就是以后的发展方向。考核的关键是什么?和猎萝卜网小编一起了解。给员工进行考核关键在于公平公正，有公平的考核制度，按照标准来进行客客观考核，全面反映员工真实成绩，有利于企业对于员工好的管理。没有公平公正，等于考核结果的不真实，一

现在几乎每家公司都在喊搞绩效，但是真正能把绩效做好的也是几乎没有的。那么，绩效是必须要做吗?绩效在什么时候做?等等很多问题大家都还是没有搞清楚，希望大家共同来探讨这个问题,和猎萝卜网小编一起了解。绩效考核的实施过程主要包括五个主要环节，即：定绩效目标、定权重、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈，下面将就上述环节进行逐一探讨。 一、定绩效目

企业绩效考核系统是战略执行系统，绩效考核系统能否落地是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效考核不流于形式，真正落地执行，必须做好以下五个关键,和猎萝卜网小编一起了解。关键一：企业高层真正重视  企业家在口头都表示很重视绩效考核，但真正要他座下来商讨绩效目标，制订绩效计划，审定绩效考核制度的时候，就说我很忙，很忙。该他做的事，都请人力

很多人会说，绩效考核就是对某个人的工作成果和效果进行评价。事实上，绩效沟通，不仅仅是简单的针对工作完成情况进行核实，也不是仅仅是绩效评分，绩效沟通的根本目的，是对员工实施绩效计划的过程进行的有效管理，明确公司对于员工的期望，帮助员工协调工作，提高绩效，使之更加有信心地做好本职工作,和猎萝卜网小编一起了解。  那么，企业如何做好

企业绩效考核系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效考核不流于形式，真正落地执行，必须做好以下五个关键,和萝卜网小编一起了解：　　关键一：企业高层真正重视　　企业家在口头都表示很重视绩效考核，但真正要他座下来商讨绩效目标，制订绩效计划，审定绩效考核制度的时候

绩效考核是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法,和萝卜网小编一起了解。 一、相对评价法  (1)序列比较法  序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模 块，但是不确定要达到的工作标准。将

现在企业都在制定绩效指标，绩效考核指标就是将工作绩效、能力和态度、品德、用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善,和萝卜网小编一起了解。  一、绩效考评制度  绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。  一、考评的目的和用途 1、考评的最终